【課程背景】 《道德經(jīng)》里有上士、中士和下士聞道 佛教特別強(qiáng)調(diào)下士、中士到上士的修行次第 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說需要認(rèn)清:領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)發(fā)展的過程,通過修行的次第每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得勝利的獅子！ 也許你的專業(yè)已經(jīng)傲視同群，也許行業(yè)內(nèi)你已經(jīng)聞名遐邇，你有沒有想過領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成為市場(chǎng)上的領(lǐng)先者或者是公司里最優(yōu)秀的部門？ 如果你剛剛踏上領(lǐng)導(dǎo)者的崗位并打算把這個(gè)角色扮演好，這門課程必不可少； 如果你是“C“字頭，CEO、CFO、CMO、COO…們，你們最大的困擾是什么？ 如果你是董事長、總經(jīng)理，有沒有持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力讓團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)來自內(nèi)部和外部持續(xù)不斷的壓力”； 其實(shí)無論是在企業(yè)，還是事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)，甚至公益組織，我們需要一份魅力和一份感召力來成就我們，來影響我們周圍的人！ 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等 企業(yè)中高層管理者 【課程特色】 課程內(nèi)容注重系統(tǒng)化教學(xué)，擺脫其他同類商業(yè)課程只感覺新鮮，沒有切實(shí)收益的弊病，引導(dǎo)學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)過程中的“修行次第”---逐步發(fā)展； 在方法上實(shí)行多維度增進(jìn)，課程的實(shí)用性來自于知識(shí)的整體性，一個(gè)真正有效的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)整體素質(zhì)的提升； 案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合貫穿于整個(gè)課程，方便學(xué)員理解、記憶和運(yùn)用； 現(xiàn)場(chǎng)安排答疑，幫助學(xué)員診斷自己的“領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)”，讓你成為“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”！ 【培訓(xùn)課時(shí)】13小時(shí)，2天 【課程目標(biāo)】  正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的概念及涵蓋內(nèi)容  全面領(lǐng)略東西方領(lǐng)導(dǎo)智慧  深刻體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升八法  次第掌握心理力修己安人  感受截然不同的理念，使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路 【課程內(nèi)容】 破冰：領(lǐng)導(dǎo)力能級(jí)自我測(cè)試，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 第一章：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 1. 西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力： 宙斯與諸神、古希臘哲學(xué)家、資本主義啟蒙者、美國前國務(wù)卿基辛格、通用汽車副總裁馬克•赫根、沃倫•班尼斯、德魯克…. 2. 東方人如何看待領(lǐng)導(dǎo)力： 中國古代圣賢：儒、釋、道、墨、法、兵的領(lǐng)導(dǎo)力，伊斯蘭蘇菲派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解讀，春秋大義、三國紛爭(zhēng)及歷代英雄起落中的領(lǐng)導(dǎo)力借鑒 3. 從歷史背景理解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展： 團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置中的解讀，文化的選擇：民主還是專政？ 我們?nèi)绾味x自己、需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范？ 4. 正確領(lǐng)導(dǎo)力定義的結(jié)論 第二部分：當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論及案例 2. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及案例 3. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例 4. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論及案例 5. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及案例 6. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例 7. 領(lǐng)導(dǎo)歸因理論及案例 8. 交易型與轉(zhuǎn)化型理論及案例 9. 從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個(gè)體研究擴(kuò)展到整個(gè)組織情境交互作用的影響。 第三部分：你需要的是哪一種領(lǐng)導(dǎo)類型 1. 原生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力及案例 2. 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 3. 理性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 4. 感性領(lǐng)導(dǎo)力及案例 5. 復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力及案例 6. 對(duì)立價(jià)值框架與7S模型個(gè)人工作風(fēng)格 第四部分： 柯維領(lǐng)導(dǎo)圣則的學(xué)習(xí)借鑒 1. 即知即行 2. 獲知有效信息 3. 妥善準(zhǔn)備擁有明天 4. 切忌方向錯(cuò)誤 5. 承受壓力 6. 察看實(shí)現(xiàn)程度 7. 自信者勝 8. 領(lǐng)導(dǎo)之途永無止境 9. 做出正確決定 第五部分：　領(lǐng)導(dǎo)力修行道次第 1. 下士修行 領(lǐng)導(dǎo)著如何強(qiáng)大自己的身心 領(lǐng)導(dǎo)力教不會(huì)，但是可以學(xué)會(huì) 互動(dòng)中，誰在動(dòng)誰？ 2. 中士修行 你有吸引力嗎？ 感動(dòng)還是感召？ 你是那個(gè)“中心人物”嗎？ 3. 上士修行 你打算帶著團(tuán)隊(duì)去哪里？ 如何做的更好？你的戰(zhàn)略在哪里？ 你的團(tuán)隊(duì)有追隨者嗎？ 第六部分：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 1. 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面面觀 2. 實(shí)施超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的步驟 3. 成為一名超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 4. 自然而成的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 5. 氣定神閑的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 劉善武老師 簡(jiǎn)介 導(dǎo)師資歷  國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）  商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師  國家資格高級(jí)心理咨詢師  山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院導(dǎo)師  香港理工大學(xué)特聘講師  澳門城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授  香港管理科學(xué)院資深研究員  香港理工大學(xué)校友會(huì)持續(xù)教育分會(huì)會(huì)長、國學(xué)會(huì)會(huì)長  IACMSP國際華人醫(yī)學(xué)家心理學(xué)家聯(lián)合會(huì)成員  廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長及專家顧問團(tuán)成員  佛心商道理念提出者、佛商學(xué)院院長  8V企業(yè)家制勝模式創(chuàng)造者 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 劉善武先生先后多家企業(yè)，劉老師潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。 研究領(lǐng)域 企業(yè)戰(zhàn)略制定、公司決策、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、溝通與心理輔導(dǎo) 授課風(fēng)格 劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！ 服務(wù)客戶 中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等