關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。

　　事物之間存在著大量的因果關(guān)系，如下圖所示，因素A、B、C、D、E之間就存在著一定的因果關(guān)系，其中因素B受因素A、C、D的影響，但它又影響著E，而因素E又影響著因素C……。在這種情況下，理清因素之間的因果關(guān)系；從全盤加以考慮，就容易找出解決問題的辦法。

　　關(guān)聯(lián)圖由圓圈(或方框)和箭頭組成，其中圓圈中是文字說明部分箭頭由原因指向結(jié)果，由手段指向目的。文字說明力求簡短、內(nèi)容確切易于理解，重點(diǎn)項(xiàng)目及要解決的問題要用雙線圓圈或雙線方框表示。

關(guān)聯(lián)圖的繪制

　　關(guān)聯(lián)圖法適用于多因素交織在一起的復(fù)雜問題的分析和整理．它將眾多的影響因素以一種較簡單的圖形來表示，易于抓住主要矛盾、找到核心問題，也有益于集思廣益．迅速解決問題。 　　其具體繪制方法如下： 　?、偬岢稣J(rèn)為與問題有關(guān)的所有因素。 　?、谟渺`活的語言簡明概要地表達(dá)它。 　?、郯岩蛩刂g的因果關(guān)系用箭頭符號做出邏輯上的連接。 　?、茏プ∪?。 　?、菡页鲋攸c(diǎn)。 　　關(guān)聯(lián)圖法的使用非常簡單，它先把存在的問題和因素轉(zhuǎn)化為短文或語言的形式，再用圓圈或方框?qū)⑺鼈內(nèi)ζ饋?，然后再用箭頭符號表示其因果關(guān)系，借此來進(jìn)行決策、解決問題。

關(guān)聯(lián)圖的用途

　　關(guān)聯(lián)因法的應(yīng)用范圍十分廣泛，它的應(yīng)用范圍主要有： 　?、偻菩蠺QC工作、從何處入手、怎樣深入 　?、谥朴喓蛯?shí)施質(zhì)量保證的方針、目標(biāo) 　?、垩芯拷鉀Q如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少不良品的措施； 　　④促進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的深入開展： 　?、輳拇罅康馁|(zhì)量問題中，找出主要問題和重點(diǎn)項(xiàng)目； 　?、扪芯繚M足用戶的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格及減少索賠的要求和措施 　?、哐芯拷鉀Q如何用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量問題。

如何使用關(guān)聯(lián)圖降低產(chǎn)品的不良品率

　　影響產(chǎn)品不良品率的因素很多，這些因素之間存在著大量的因果關(guān)系，可以使用關(guān)聯(lián)圖法尋找其主要因素，以改善生產(chǎn)過程，降低產(chǎn)品的不良品率。具體步驟如下： 　　　1．做編組準(zhǔn)備 　　召開小組成立會(huì)議，將4至5名生產(chǎn)人員組成一個(gè)小組，使每個(gè)成員都了解要解決什么問題，達(dá)到什么目的，怎樣應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖法去解決問題等等。 　　　2．共擬草圖 　　在做好一定準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，召開小組會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，找出影響產(chǎn)品不良品率各因素間的邏輯關(guān)系，并畫上箭頭，對重點(diǎn)問題要畫在雙線圓圈或方框內(nèi)。在找邏輯關(guān)系時(shí)，要多提出一些為什么，通過互相討論，廣泛議論，共同畫出一份或幾份草圖。會(huì)后每個(gè)成員都要對會(huì)上畫出的草圖進(jìn)行深入地分析、研究，對不同的草圖提出對比評價(jià)，對別人提出的議論要進(jìn)行深入理解或提出不同的看法，對重點(diǎn)問題要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查或?qū)崪y數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上組長要進(jìn)行調(diào)查研究，個(gè)別交換意見，通過分析后整理出草圖，印發(fā)給每一個(gè)成員，為下一次統(tǒng)一認(rèn)識做好準(zhǔn)備。 　　　3．制訂草圖，做出對策計(jì)劃 　　再次召開小組會(huì)議，對草圖提出修改和補(bǔ)充意見。經(jīng)過共同地分析、研究和整理，強(qiáng)調(diào)使全組人員取得共同的意見，提出重點(diǎn)問題的要害，共同畫出正式關(guān)聯(lián)圖；研究實(shí)際數(shù)據(jù)，做出對策計(jì)劃，會(huì)后要采取行動(dòng)措施。 　　　4．評價(jià)和修訂關(guān)聯(lián)圖 　　對關(guān)聯(lián)圖所采取的措施，可以多次召開小組成員會(huì)議，進(jìn)行評定和估價(jià)。同時(shí)根據(jù)變化了的環(huán)境，對關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行修訂。 　　在使用關(guān)聯(lián)圖法時(shí)，要注意充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，集思廣益，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，畫出關(guān)聯(lián)圖；關(guān)聯(lián)圖中使用的語言和文字要簡練、表達(dá)要清楚，盡量使用不失原意的文字和語言來表達(dá)因素，使關(guān)聯(lián)圖準(zhǔn)確、簡練，一目了然；要不怕麻煩，不斷反復(fù)地分析、研究和修改，努力尋找真正的重點(diǎn)問題；要重視評價(jià)和修正，及時(shí)根據(jù)外部情況不斷地修改關(guān)聯(lián)圖。

關(guān)聯(lián)圖在質(zhì)量管理的運(yùn)用

　　關(guān)聯(lián)圖法，是指用一系列的箭線來表示影響某一質(zhì)量問題的各種因素之間的因果關(guān)系的連線圖。質(zhì)量管理中運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖要達(dá)到以下幾個(gè)目的。 　　1、制定TQC活動(dòng)計(jì)劃； 　　2、制定QC小組活動(dòng)計(jì)劃； 　　3、制定質(zhì)量管理方針； 　　4、制定生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證措施； 　　5、制定全過程質(zhì)量保證措施。

　　通常，在繪制關(guān)聯(lián)圖時(shí)，將問題與原因用方框起，其中，要達(dá)到的目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目用圓圈圈起，箭頭表示因果關(guān)系，箭頭指向結(jié)果，其基本圖形如下圖所示。