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QC小組/QCC/持續(xù)改善
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雷雨:推行QCC是渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的捷徑
2016-01-20 48221

杭州奧坦斯布藝有限公司 朱樹高

受次貸危機(jī)的影響,世界經(jīng)濟(jì)遭遇空前寒冬,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不同程度上受到?jīng)_擊。在史無(wú)前例的困境面前,企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力渡過(guò)寒冬?又如何根據(jù)國(guó)人特點(diǎn)來(lái)推行中國(guó)式管理?如何充分發(fā)揮員工潛能?一直是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思的問題。其實(shí),推行QCC品管圈就是一種行之有效的捷徑。

首先,QCC品管圈是一種尊重人性、營(yíng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境的有效途徑;通過(guò)活動(dòng)能夠充分發(fā)揮以人為本的企業(yè)管理理念,激蕩員工的無(wú)限腦力資源,用以發(fā)現(xiàn)問題。員工可以借助QC七大手法自主解決問題,最終達(dá)到改善企業(yè)、繁榮企業(yè)的目的,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

我公司在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的扎實(shí)基礎(chǔ)上,與臺(tái)灣健峰企管繼續(xù)合作推行QCC品管圈,最終使公司的管理和競(jìng)爭(zhēng)力得到了充分體現(xiàn)。

QCC讓縱向溝通與橫向溝通有效結(jié)合

其次,推行品管圈在很大程度上能夠改善中國(guó)企業(yè)管理上普遍存在的重視“縱向溝通”,而淡薄“橫向溝通”這一弊端?!翱v向溝通”的不利點(diǎn)是不利于企業(yè)有效管理,各部門的問題只能通過(guò)上下級(jí)直溝通才能解決。使得很多問題本來(lái)能夠在萌芽狀態(tài)時(shí)處理的,卻在發(fā)生后才能得以解決,有的則因此無(wú)法解決。

而推行品管,能更好地讓各部門通力協(xié)助,最終達(dá)成默契的配合,使得“橫向溝通”的頻率大幅增加。另外,品管圈能鍛煉圈員之間的溝通能力,提高他們的表達(dá)能力。各個(gè)階段性的發(fā)表會(huì)更能有效提升員工的歸屬感、主人公意識(shí)和集體榮譽(yù)感,從而提升員工的主觀能動(dòng)性,使員工更愛企業(yè)。

第一期QCC就為公司節(jié)約50多萬(wàn)元

從實(shí)際的推行成果看,公司第一期10個(gè)品管圈有效對(duì)策實(shí)施后,預(yù)計(jì)每年可直接為公司節(jié)約50多萬(wàn)元。新制定和修改的30多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)公司的管理提供了很好的有效依據(jù)。同時(shí),給公司帶來(lái)無(wú)形的影響和效益更是無(wú)法用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量,這里給大家舉一個(gè)例子:

公司的紗倉(cāng)庫(kù)組建了一個(gè)圈,由于我公司的紗倉(cāng)庫(kù)管理混亂,紗線種類,多而雜,單單咖啡色就有上千種。公司在客戶需要打樣的時(shí)候,找紗是相當(dāng)困難的,有時(shí)花了半小時(shí)才找到,甚至找不到,那只好重新讓染廠染色,這樣就大大降低了打樣的速度,客戶對(duì)我公司的信心也將大打折扣,而且還增加了無(wú)用的庫(kù)存,不但增加空間,而且使公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金不濟(jì)。在QCC活動(dòng)中,有效對(duì)策實(shí)施后,我們不但對(duì)人員進(jìn)行了精簡(jiǎn),而且找紗的速度不慢,反而將找紗的速度控制地在3分鐘之內(nèi)。這不僅僅是生產(chǎn)效率提高和勞動(dòng)成本的節(jié)約,更是我公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

QCC能推進(jìn)公司規(guī)范化管理

在公司第一期QCC成果對(duì)公司效果成功體現(xiàn)之際,身為推行干事的我,心情非常激動(dòng),同時(shí)倍感自豪。因?yàn)槠饭苋顒?dòng)不光為公司帶來(lái)了有形的經(jīng)濟(jì)成果,提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),也給公司整個(gè)規(guī)范化的管理系統(tǒng)提供了有力的幫助。

中國(guó)式企業(yè)有自己的特點(diǎn),而推行品管圈是實(shí)施中國(guó)式管理的一種行之有效的捷徑。

我想說(shuō),QCC品管圈真棒!我們公司一定會(huì)扎實(shí)地、持續(xù)地推行品管圈

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