作為重慶能源集團(tuán)松藻礦山機(jī)械廠單體車間電鍍熱處理班班長(zhǎng)，我深知當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，如何開展有效技術(shù)創(chuàng)新、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)值和利潤(rùn)等等一堆問(wèn)題一直在困擾著我。年初，廠里給我們下了技改硬指標(biāo)：1項(xiàng)技術(shù)改造、2個(gè)QC課題、8條合理化建議。在過(guò)去的8個(gè)月里，我們僅完成一項(xiàng)QC成果，大多數(shù)指標(biāo)還沒完成，我急員工愁。我們一直在搞小改小革，但由于班組任務(wù)重、時(shí)間緊，員工又缺少創(chuàng)新熱情，導(dǎo)致大多項(xiàng)目半途而廢。

　　“聽說(shuō)9月2號(hào)公司要在我們廠舉行‘電焊工狀元’比賽。”8月27日，女職工唐玲的一句話引起了我的注意，讓我頓生想法：能不能把我班還沒有焊接的30架中部槽當(dāng)比賽用的焊接件？如果可以，我班不但能節(jié)約焊條、焊絲、氧氣和二氧化碳等，還可減少4個(gè)勞動(dòng)力10個(gè)工作日的投入。于是，我立即趕到車間辦公室找到蔣主任，細(xì)說(shuō)了我的想法并得到他的贊許。一小時(shí)后，蔣主任打來(lái)電話：比賽有29人參加，需要29架中部槽。利用比賽選手的力量減少班組成本和人力投入，這事算被我班撿了大便宜。我一陣竊喜后后，便決定利用剩余勞動(dòng)資源，成立一個(gè)創(chuàng)新小組。

　　8月28日，我召集全班員工開班務(wù)會(huì)，把想法向員工說(shuō)明后得到了大家的支持。經(jīng)過(guò)仔細(xì)謀劃，我把班里技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的4位員工挑出來(lái)組成創(chuàng)新小組。并邀請(qǐng)車間技術(shù)員程波加入，由我任組長(zhǎng)；剩下6位員工負(fù)責(zé)電鍍和熱處理的日常工作。小組的第一個(gè)項(xiàng)目是，提高熱處理油池和鹽池的降溫速度。通過(guò)測(cè)量、計(jì)算、繪圖，我們首先把車間房頂上降溫池內(nèi)的水放掉，然后對(duì)池底進(jìn)行清淤，再將銹蝕嚴(yán)重的降溫管道全部拆除。重新在100多米長(zhǎng)、4米多寬的池內(nèi)安裝比原來(lái)更大的管道，并形成U字形狀。

　　經(jīng)過(guò)5天忙碌，9月2日，這個(gè)最大的技改項(xiàng)目完成了。通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢查，改造后降溫速度比以前提高了2倍，并受到了廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。有了成就感的員工們創(chuàng)新熱情一下子高漲起來(lái)，在接下來(lái)的12天時(shí)間里，又完成了手推式淬火車、多功能電鍍掛具這2個(gè)QC課題，并提出8條合理化建議。期間，小組成員之間只要有疑問(wèn)就聚在一起刮一陣“頭腦風(fēng)暴法”，找問(wèn)題、想辦法、定措施。在小組成立17天里，員工互相學(xué)習(xí)、探討的風(fēng)氣濃了，彼此的感情也深了?！斑@是動(dòng)腦殼的工作，不覺得累哈！”員工張紹勇說(shuō)。

　　“借雞生蛋”生出創(chuàng)新小組，解決了老大難問(wèn)題，還為班組增加了產(chǎn)值和利潤(rùn)。這事雖說(shuō)偶然，但卻引起我對(duì)以后創(chuàng)新工作的必然性思考：班組任務(wù)重、時(shí)間緊不是完不成任務(wù)的主要原因，問(wèn)題的關(guān)鍵在于用什么方法激活班員的創(chuàng)新熱情和參與工作的積極性。