多年來(lái)，東方物探始終緊抓質(zhì)量管理不放松，以體系管理為主線(xiàn)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷夯實(shí)過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，取得了顯著成效。

　　1999年開(kāi)始，東方物探分三個(gè)層次建立了包括一個(gè)總體系和27個(gè)分體系的整體質(zhì)量體系，共編制程序文件約300個(gè)，三級(jí)記錄表近500個(gè)，覆蓋了東方物探所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和區(qū)域。為了不斷適應(yīng)東方物探管理變化的要求，東方物探持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。今年8月1日，東方物探新版《質(zhì)量管理體系》文件正式發(fā)布實(shí)施。這已經(jīng)是第五次改版。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善，目前已具有了覆蓋所有采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的228項(xiàng)公司標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)境外地震采集項(xiàng)目的需要，東方物探制定完成了英文版的“采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”近10項(xiàng)，使東方物探公司標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌有了新的突破。

　　質(zhì)量管理體系不斷完善，如何保障在基層執(zhí)行到位？東方物探通過(guò)加大內(nèi)部審核力度和深度，使體系運(yùn)行有效性不斷增加。公司級(jí)審核每年歷時(shí)3個(gè)月，覆蓋所有的二級(jí)單位。審核員按照審核出問(wèn)題的輕重，分別開(kāi)具《不符合報(bào)告單》和《觀察項(xiàng)報(bào)告單》反饋給被審查單位整改。

　　記者在一份反饋給基層的《觀察項(xiàng)報(bào)告單》中看到：“修理驗(yàn)收單格式?jīng)]有納入整個(gè)物探處管理”，連這樣的細(xì)節(jié)也被審核員一一提出。除東方物探派出的審核組外，東方物探各二級(jí)單位在公司級(jí)審核前均要完成對(duì)其所屬單位的審核。通過(guò)整改使體系持續(xù)改進(jìn)，公司的運(yùn)行有效性不斷加強(qiáng)。

　　在東方物探的處理、解釋兩大環(huán)節(jié)，研究院不斷加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程控制。經(jīng)過(guò)多年探索，逐步形成了一套科學(xué)的網(wǎng)狀質(zhì)量監(jiān)控體系。橫向方面，由工程化質(zhì)控組對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行工程化技術(shù)監(jiān)控，并不斷豐富、優(yōu)化、升級(jí)，形成了《三級(jí)檢驗(yàn)規(guī)范》和部門(mén)《工程化質(zhì)量管理流程》?？v向方面，由各項(xiàng)目組對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的所有關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)控室檢驗(yàn)組對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全流程檢驗(yàn)。在野外生產(chǎn)一線(xiàn)，不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升崗位能力。通過(guò)送外培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、班組培訓(xùn)和崗位自學(xué)，使培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，確保員工技能水平滿(mǎn)足崗位操作需求。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各基層地震隊(duì)還建立起項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任工程師制度，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)量化考核管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　為保證質(zhì)量管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展，東方物探每年進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，目前，已有千余人獲得了質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書(shū)和質(zhì)量管理上崗資質(zhì)，為公司質(zhì)量管理提供了人員保障。同時(shí)，東方物探還建立完善了質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，將質(zhì)量管理體系審核與質(zhì)量檢查、監(jiān)督和考核有機(jī)結(jié)合。“我們將質(zhì)量考核比例提高到占公司管理考核的10%，有效地推動(dòng)了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展?！辟|(zhì)量主管負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，2006年開(kāi)始，東方物探引入“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”，不斷追求卓越。2009年、2010年職工培訓(xùn)中心和研究院獲得了石油工業(yè)“實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2012年，研究院獲得了“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”殊榮。

　　群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)蓬勃開(kāi)展是推進(jìn)東方物探質(zhì)量管理工作上臺(tái)階的又一個(gè)重要因素。近十年來(lái)，東方物探共有10多項(xiàng)優(yōu)秀QC小組獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。