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雷雨:【QC小組工具】雷達(dá)圖
2016-01-20 49687
雷達(dá)圖(又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖)是財(cái)務(wù)分析固表的一種。即將一個(gè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析所得的數(shù)字或比率,就其比較重要的項(xiàng)目集中劃在一個(gè)圓形的固表上,來(lái)表現(xiàn)一個(gè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的情況,使用者能一目了然的了解公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情形及其好壞趨向。
  【QC小組工具】雷達(dá)圖 - 質(zhì)量管理小組教練 - 質(zhì)量管理小組教練(QCC)

  

主要應(yīng)用

  雷達(dá)圖主要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況——收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性的評(píng)價(jià)。上述指標(biāo)的分布組合在一起非常象雷達(dá)的形狀,因此而得名。雷達(dá)圖的繪制方法是:先畫3個(gè)同心圓,把圓分為5個(gè)區(qū)域(每個(gè)區(qū)為72度),分別代表企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性和成長(zhǎng)性。同心圓中最小的圓代表同行業(yè)平均水平的1/2值或最差的情況;中心圓代表同行業(yè)的平均水平或特定比較對(duì)象的水平,稱為標(biāo)準(zhǔn)線(區(qū));大圓表示同行業(yè)平均水平的1.5倍或最佳狀態(tài)。在5個(gè)區(qū)域內(nèi),以圓心為起點(diǎn),以放射線的形式畫出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)比率線。然后,在相應(yīng)的比率線上標(biāo)出本企業(yè)決算期的各種經(jīng)營(yíng)比率。將本企業(yè)的各種比率值用線聯(lián)結(jié)起來(lái)后,就形成了一個(gè)不規(guī)則閉環(huán)圖。他清楚地表示出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),并把這種經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)與標(biāo)準(zhǔn)線相比,就可以清楚地看出本企業(yè)的成績(jī)和差距。雷達(dá)圖的分析方法是:如果企業(yè)的比率位于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),則說(shuō)明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水平,應(yīng)認(rèn)真分析原因,提出改進(jìn)方向;如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓,則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于非常危險(xiǎn)的境地,急需推出改革措施以扭轉(zhuǎn)局面;如果企業(yè)的比率值超過(guò)了中圓或標(biāo)準(zhǔn)線,甚至接近大圓,則表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在,用予以鞏固和發(fā)揚(yáng)。如果把雷達(dá)圖應(yīng)用于創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估,就演變成為戴布拉圖。實(shí)際上戴布拉圖與雷達(dá)圖的繪制與分析方法完全相同,但是,戴布拉圖是用企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任:協(xié)作過(guò)程、業(yè)績(jī)度量、教育與開(kāi)發(fā)、分布式學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和智能市場(chǎng)定位,以及外部關(guān)系:知識(shí)產(chǎn)品/服務(wù)協(xié)作市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)形象活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)才能和通信技術(shù)等兩個(gè)基本方面10個(gè)具體因素來(lái)替代經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖的5個(gè)因素。

發(fā)展前景

  隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展,財(cái)務(wù)雷達(dá)圖已經(jīng)不是原始的手工描繪,常見(jiàn)的辦公軟件等都已經(jīng)具備了雷達(dá)圖的自動(dòng)生成,如Microsoft Office, Kingsoft WPS等,在中間件里也有WFsoft wfRadar等不錯(cuò)的應(yīng)用,雷達(dá)圖已經(jīng)進(jìn)入我們的生活,不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù),在個(gè)人帳務(wù)管理以及投資理財(cái),雷達(dá)圖也開(kāi)始嶄露頭角,應(yīng)用越來(lái)越廣泛。
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