認真落實班組的安全生產(chǎn)責任，強化員工危險源辨識和預控，確保每個崗位、每名員工責任落實到位，制度執(zhí)行到位，安全監(jiān)督到位。該公司在班組管理中把安全生產(chǎn)的壓力傳遞到班組。每個班組都要做到人人上標準崗、個個干標準活，不安全不生產(chǎn)，確保每個安全隱患都在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)、第一時間內(nèi)解決。

　　把提質(zhì)提效、降耗降費的措施落實到班組。去年，煤炭行業(yè)市場持續(xù)低迷，公司效益嚴重下滑，寧煤集團重點部署了增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降耗降費的具體措施。他們狠抓現(xiàn)場煤質(zhì)的生產(chǎn)管理，繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、崗位技術(shù)練兵等活動，大力倡導勤儉節(jié)約，建設節(jié)約型班組。集團還鼓勵班組深入開展全員合理化建議活動，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。他們通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行了小改小革、QC攻關(guān)活動，增強了員工創(chuàng)新意識。

　　把培訓的效果體現(xiàn)到班組。他們把培養(yǎng)班組長工作作為班組建設的重點，加大對班組長的培訓力度，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉的機會，把班組長培養(yǎng)成為政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)知識精、操作技術(shù)硬、管理水平高的現(xiàn)代復合型人才。通過強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，提高全體員工安全素質(zhì)和操作技能，做到應知應會、主動防范。他們還堅持班前會、師帶徒、班組實戰(zhàn)課堂、班組論壇、員工小講堂等好做法，讓員工熟悉崗位安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高崗位技能。