會(huì)上,公司總工程師張長(zhǎng)春全程參與。他在會(huì)前給各參會(huì)代表講解QC小組活動(dòng)理論知識(shí),宣講行業(yè)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì),還出任發(fā)布會(huì)評(píng)委。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和鼓勵(lì)下,各位參會(huì)代表精神飽滿、熱情洋溢地展示了各自項(xiàng)目精心準(zhǔn)備的課題成果。這次會(huì)議的發(fā)布規(guī)則參照上海市和國(guó)家級(jí)發(fā)布會(huì)的形式:發(fā)布人都是脫稿發(fā)布,一些項(xiàng)目的年輕同志不免有些緊張,但通過(guò)評(píng)委點(diǎn)評(píng)、問(wèn)答的互動(dòng)環(huán)節(jié)使會(huì)場(chǎng)的氣氛變得輕松、愉悅。
在2011-2012年度,全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題20余項(xiàng),但由于立項(xiàng)課題受停工等各種因素影響,進(jìn)展情況不一。大多數(shù)項(xiàng)目單位從去年年底就開(kāi)始積極著手準(zhǔn)備今年要開(kāi)展的QC小組活動(dòng)。從今年開(kāi)年起多次召集來(lái)自包括一線工人在內(nèi)的各小組成員進(jìn)行活動(dòng):在PDCA循環(huán)中,客觀地檢測(cè)記錄數(shù)據(jù),嚴(yán)密科學(xué)地統(tǒng)計(jì)分析,高度民主地征集提案,切實(shí)地實(shí)施對(duì)策,鍥而不舍地迭代更新解決方案,客觀詳細(xì)地整理并標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果?;顒?dòng)過(guò)程中,還多次邀請(qǐng)公司的QC診斷師參與并給予指導(dǎo)。截止發(fā)布會(huì)召開(kāi)時(shí),已有來(lái)自12個(gè)項(xiàng)目單位的13項(xiàng)課題取得初步成果并已上報(bào)參加發(fā)布會(huì)。
今年是軌道公司的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”,同時(shí)也是深入推進(jìn)“三全”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一年。公司集力編制《標(biāo)準(zhǔn)化管理系列叢書(shū)》,并在下半年著力推行。目前公司的預(yù)制構(gòu)件廠(場(chǎng))發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定,綜合土建工程也正在各地全面展開(kāi),各項(xiàng)目單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,也在逐漸強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),活用“QC小組活動(dòng)”這個(gè)質(zhì)量抓手。近年來(lái),如11號(hào)線梁場(chǎng)等單位,在深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)過(guò)程中,取得了顯著的成績(jī)和管理效益。
在這次全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)中,公司面向所轄全部項(xiàng)目單位召開(kāi)“QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)”,集中展現(xiàn)和評(píng)比各項(xiàng)目單位這一項(xiàng)質(zhì)量管理窗口工作的成果;也促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn),局部地檢驗(yàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理系列叢書(shū)》的應(yīng)用情況;同時(shí),QC小組活動(dòng)本就是一項(xiàng)全員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng),借此促進(jìn)各項(xiàng)目單位繼續(xù)深入推進(jìn)“三全”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。