傳承勞模精神的“接力棒”

　　變電檢修班班長朱衛(wèi)敏算是工作室為數(shù)不多的老資格員工了。他告訴記者：“有時會跟季曉武開玩笑說，你的徒弟一個都帶不長，過不了多久就被提拔了。你看現(xiàn)在局里面的職能部門都有好幾個你的徒弟了，有的都已當(dāng)上了部門負責(zé)人。”而季曉武也會高興地回答：“這是他們學(xué)得快呀，能帶出這樣的徒弟，我心里很高興?！?

　　“工作不能光說，還得要實實在在地去做?！边@是季曉武經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。年輕員工的理論知識很強，但動手能力不足，季曉武率先垂范，面對工作中遇到的難題及課題研究，親自動手去研究，去解決。季曉武身先士卒解決難題的能力吸引了一批青年員工參與進工作室中。

　　李香凌是2009年入企的年輕員工，剛進入企業(yè)就被分配到了修試工區(qū)工作，并與季曉武簽訂了師徒合同?！懊慨?dāng)發(fā)現(xiàn)一個新問題，無論季師傅多累，他都會很興奮，并立刻開始研究對策措施，白天干完活，晚上就在工作室做試驗，一干就是四五天。”經(jīng)過3年的鍛煉，李香凌現(xiàn)在已經(jīng)成為了工作室的骨干之一，還參與了35千伏變電操作一次性合格率提高、接地線掛設(shè)防滑器等項目的研究，并負責(zé)起了成果發(fā)布文稿的撰寫。像李香凌這樣的年輕員工在“季曉武勞模工作室”有6名，他們利用自身的理論知識為工作室出謀劃策，同時，自主動手解決實際問題的能力也得到了鍛煉加強。

　　企業(yè)節(jié)能增效的“百寶箱”

　　勞模工作室的重點在“創(chuàng)新”，但創(chuàng)新是“花”，效益才是“果”。在勞模的帶動下，基層業(yè)務(wù)骨干熱情參與，在改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益、助推企業(yè)發(fā)展等方面成為了推動企業(yè)進步的重要力量。

　　他們先后攻克了大量生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。合理改造變電所主變10千伏電纜出線，有效地消除了因電纜頭直接接于主變套管產(chǎn)生應(yīng)力而導(dǎo)致主變套管滲油的問題；加裝35千伏母線壓變消諧電阻，明顯升高了母線壓變高壓熔絲對感應(yīng)雷的耐受能力，減少了高壓熔絲的熔斷率；將一次設(shè)備與鋁排的直接連接改造為鋼芯鋁絞線的軟連接，將“螺栓型線夾”更換為“壓接型線夾”，極大地提高了全局變電設(shè)備的運行可靠性。

　　在勞模工作室的榮譽里這樣記錄著：2008年，研制“多功能扁鐵壓模工具”獲國家級優(yōu)秀QC成果；2010年，提高35千伏變電操作一次性合格率項目在全國第32次質(zhì)量管理小組代表會議上榮獲發(fā)表最高獎；2011年，降低變電所標(biāo)識的損壞率獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀獎；季曉武勞模工作室QC小組也多次榮膺全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號……值得一提的是，他的水泥桿埋深測量工具，目前已在浙江省十幾個縣（市）電力部門推廣應(yīng)用，均取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　QC成果創(chuàng)新最終是要為生產(chǎn)服務(wù)的，這是季曉武勞模工作室一直堅持的理念。2009年是“兩無誤”年（無違章、無誤操作），引發(fā)了季曉武的新思路。之前變電所防誤操作的主要措施有程序鎖（機械鎖）防誤、電磁鎖防誤、微機五防鎖防誤三種，它們雖然在一定程度上達到防誤的目的，但未能徹底實現(xiàn)五防功能，仍然存在誤操作的可能性。季曉武的腦子里萌生了一種想法，研制出一種防止室外變電設(shè)備誤操作的方法，杜絕室外35千伏變電設(shè)備誤操作事故的發(fā)生。

　　想干就干，季曉武利用周末及節(jié)假日休息時間，跑遍了龍泉市各變電所進行調(diào)研。經(jīng)過近7個月的調(diào)查、實踐、論證，提高35千伏變電操作一次性合格率的裝置設(shè)備最終得以研制成型，并取得國家專利，應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。以龍泉電力局城鎮(zhèn)變電所為例，安裝一套微機五防裝置需資金12萬元，若采用此項裝置只需5萬元，可節(jié)省7萬元，僅此一項裝置就可以讓龍泉電力局的7座變電所節(jié)省資金49萬元。同時，該裝置還將變電操作一次性合格率從91.2%提高到98.3%，有力保障了人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，提高了供電可靠性，對推動全社會有序用電和促進地方經(jīng)濟發(fā)展都具有積極的意義。

　　職工素質(zhì)提升的“孵化器”

　　勞模工作室叫響的是勞模，帶動的是一大批熱愛技術(shù)、愛崗敬業(yè)的職工。在工作室，每個人都以勞模標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以滿腔熱忱投入工作。

　　“一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才算優(yōu)秀。”說這句話時，季曉武眼中滿是誠懇，“建立勞模工作室，不僅要向員工傳授技術(shù)，還要傳授智慧和思想，真正增強員工的崗位責(zé)任感?！?/p>

　　季曉武將提高班組成員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力作為重點，比學(xué)趕幫超，針對人員結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和全隊人員特點，采取自用自取的方式，定期開展“自助餐”式、“導(dǎo)師帶徒”等多種形式的技術(shù)傳授交流培訓(xùn)，累計為技術(shù)職工培訓(xùn)授課達200余課時。積極參與導(dǎo)師帶徒不少于20人，有效提高了員工的整體技能水平。

　　由季曉武領(lǐng)銜的勞模工作室，目前已成為龍泉電力局職工提高技能的“大本營”，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，并先后取得麗水電業(yè)局供電服務(wù)技能競賽團體第一名、調(diào)控員技能競賽團體第一名、變電檢修技能專業(yè)第二名、浙江省電力公司繼電保護整定運行“三位一體”綜合競賽中優(yōu)秀個人第三名等好成績。

　　工作室成員目前已發(fā)展到14人，平均年齡36歲，其中一線員工占92% ，本科及以上學(xué)歷成員占64%， 超過80%的成員還取得了中、高級職業(yè)資格證書。許多員工感慨地說：“在這里，我們學(xué)到的不僅是精湛的技術(shù)，更是一種不怕困難、勇于拼搏的勞模精神?！比浇?/p>