在《如何培養(yǎng)和激勵下屬》的課堂上，有的中層干部問我：“何岸老師，我即沒多少錢，也沒多大權(quán)，怎么去激勵我的下屬??？”我告訴他，凡是動用資源的激勵方式都稱不上最佳的激勵。比如漲工資、提職位是一種激勵方式，但只有擁有這樣權(quán)力的人才可使用，不是所有管理者都可以隨便使用的。并且即便擁有這種權(quán)力的管理者也不可能經(jīng)常去給下屬漲工資、提職位。那么如何有效激勵下屬呢？

      我認為最簡單最有效的激勵方式就是：欣賞與肯定。

      我們的下屬肯定不是最完美最優(yōu)秀的，身上肯定有很多不足，如果我們總是看到他們的不足，并不斷批評他：你錯了——你又錯了——你怎么總錯——你太不用心了——你就是一個不認真負責的人！這樣下去，我想你的下屬自己都覺得自己有問題。

      我們的下屬雖然不完美，但身上一定有閃光點。世界上不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。我們能不能抓住他閃光的一瞬間去及時給予欣賞和肯定。當你的下屬被你欣賞和肯定時，他會非常開心，并努力向你欣賞和肯定的方向努力。這就是一種最簡單最有效、也是最經(jīng)濟最容易的激勵方式。

      所以，各位管理者，去培養(yǎng)自己欣賞與肯定下屬的習慣吧。在運用欣賞與肯定的激勵方式時，要注意幾個要點：要及時、要具體、要發(fā)自內(nèi)心。