中層干部培訓(xùn)課程的內(nèi)容順序,怎樣安排比較好?何岸
這一兩年,到企業(yè)做培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)了一個很好的現(xiàn)象,企業(yè)越來越重視中層干部培訓(xùn),而且一些企業(yè)的中層干部培訓(xùn)課程已經(jīng)不滿足于1、2天的課,而是擴(kuò)大到一系列的課程。有的6天,有的10天,等等。其中題目涉及到,員工輔導(dǎo)與激勵、目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行、MTP中層管理技能培訓(xùn)、九型人格、有效溝通、工作管理、人員管理等??吹狡髽I(yè)如此重視中層干部培訓(xùn),是件很可喜的事情,因為,企業(yè)做大靠老板,企業(yè)做強(qiáng)靠中層,戰(zhàn)略正確后,中層的執(zhí)行力將是非常關(guān)鍵的因素。同時,我也在想中層干部培訓(xùn)涉及到如此多的題目,中層管理培訓(xùn)的順序,到底怎么安排比較好呢?
術(shù)業(yè)有專攻啊,在培訓(xùn)方面,企業(yè)往往不是非常專業(yè)的,目前中國已經(jīng)出現(xiàn)了一些比較專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在他們的協(xié)助下,企業(yè)有機(jī)會設(shè)計相對合理的培訓(xùn)順序,但有時企業(yè)方不是非常信任培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我看到了,一些企業(yè)自己設(shè)計的培訓(xùn)順序,不太合理。我去企業(yè)培訓(xùn)的時候,經(jīng)常呼吁企業(yè)要多選擇好的專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并傾聽培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建議。
依我多年的培訓(xùn)經(jīng)驗,以及從心理學(xué)角度看這個問題,關(guān)于培訓(xùn)順序,我是這樣想的:
整體順序應(yīng)該是:角色認(rèn)識—-管理心態(tài)—-管理技能。
管理技能方面的順序應(yīng)該是:管理技能全貌—-分技能詳細(xì)講。
具體來說,大概的順序是:管理者的角色認(rèn)知—-管理者應(yīng)該具備的心態(tài)—-管理技能的全貌—分技能的細(xì)講。
分技能課程的順序,建議是:目標(biāo)制定與計劃落實—-員工培養(yǎng)與激勵—-有效溝通與協(xié)調(diào)—-九型人格及在管理中的應(yīng)用—有效控制與執(zhí)行,等等。因為管理學(xué)對管理技能的順序也是八個字“計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制”
如果企業(yè)還想再安排些課程,也可以加一些:問題分析與解決、8090后員工管理、職場禮儀,等等。
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