8090后員工管理困惑的最重要突破點是什么？（何岸）

8090后員工管理近幾年被提出，并成為一個培訓(xùn)課程，我一直在想，為什么之前，沒有6070員工的管理，8090后員工管理被特別地提出來，讓人看到一些問題，首先看到了管理者面對8090后員工管理，已經(jīng)產(chǎn)生困惑了，其二，給人感覺似乎8090后員工是很特殊的一代，很難管理的一代。

針對這個問題，我更愿意從管理者的角度幫助管理者看看自身該醒悟的一些問題。

1. 無論8090后，還是6070后，其實都是人，都有人性的最基本渴望和最基本的恐懼，我們只要了解人性，從人性的角度去理解支持培養(yǎng)激勵他們，相信都會有好的結(jié)果。了解人性，是一切管理的基礎(chǔ)。

2. 長江后浪推前浪，一代會比一代強，當(dāng)我們年輕的時候，我們喜歡上一代這樣說我們，而現(xiàn)在我們?yōu)槭裁床煌瑯有蕾p8090后呢，甚至有人說他們是垮掉的一代，我不這樣認為。首先管理者要接受不同，接受8090后與我們的不同，欣賞他們這一代人身上的優(yōu)秀特質(zhì)，先尊重欣賞，再引導(dǎo)培養(yǎng)。

我做過很多場8090后員工的培訓(xùn)，我大量采訪他們，聽到最多的幾句話是：

1. 我們不希望管理者對我們有偏見，先入為主。

2. 我們需要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，我們需要能欣賞我們，尊重我們，充分發(fā)揮我們能力的領(lǐng)導(dǎo)，而不需要整天批評指責(zé)我們的管理者。

3. 我們身上是一定有缺點的，但我們希望領(lǐng)導(dǎo)先包容我們，我們愿意在包容的環(huán)境下，改變自己，如果上司不接納我們，只能導(dǎo)致我們更多的叛逆。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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