基層管理人員培訓(xùn)最應(yīng)注意的點(diǎn)是什么？

基層管理人員培訓(xùn)最應(yīng)注意的點(diǎn)是什么？

基層管理人員多半是優(yōu)秀員工提拔上來(lái)的，他們可能是業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，可能是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，都曾經(jīng)是優(yōu)秀員工。作為員工的時(shí)候，表現(xiàn)都是很令人滿意的，但是提拔成管理者之后，會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的迷茫，因?yàn)樗麄円獙?shí)現(xiàn)，從自己做得好過(guò)渡到帶領(lǐng)別人做得好，這不是一件簡(jiǎn)單的事情。這個(gè)時(shí)候一方面需要他的上司要傳幫帶，扶上馬，送一程。可是一般企業(yè)中，基層主管的上司也未必有輔導(dǎo)下屬的意識(shí)，有時(shí)本身工作還力不從心，很少關(guān)注基層主管的角色轉(zhuǎn)換。所以，這個(gè)時(shí)候請(qǐng)好的老師來(lái)，給基層管理人員做培訓(xùn)，是非常有效的方式，而培訓(xùn)中重點(diǎn)解決，基層管理人員的角色轉(zhuǎn)換問(wèn)題，讓他們從思維上，習(xí)慣上，心態(tài)上，做調(diào)整，這是基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能談及基本管理技能的學(xué)習(xí)。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、有效溝通、中層干部管理技能、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專(zhuān)家

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