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何岸:中層管理培訓(xùn)中的授權(quán)問題解答-何岸
2016-01-20 72455

中層管理培訓(xùn)中的授權(quán)問題解答-何岸

中層管理培訓(xùn)中,經(jīng)常會聽到, 有學(xué)員在授權(quán)方面的困惑。 他們說,不授權(quán)就死,大家沒有積極性,一授權(quán)就松,結(jié)果不可控,究其原因,我發(fā)現(xiàn),其實,存在以下幾個原因:

1. 缺少可授權(quán)之人

2. 缺乏足夠的信任

3. 在管理技術(shù)上缺乏足夠的指導(dǎo)的能力

4. 員工存在不負(fù)責(zé)任的心態(tài)

5. 員工存在反授權(quán)的傾向

我們先來看看,企業(yè)員工的四種類型:高意愿高技能,高意愿低技能,低意愿高技能,低意愿低技能。

企業(yè)授權(quán)的第一種問題,處在高意愿低技能,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會給這類人授權(quán),為什么呢,因為前者多半是跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年,領(lǐng)導(dǎo)足夠的信任,隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)所處理的事情越來越多,于是事物纏身時,領(lǐng)導(dǎo)就把很多重要的事,授權(quán)給了這些起碼忠誠可靠,但能力尚不足的人。

第二種人,就是低意愿高技能的,這種人做事的水平?jīng)]問題,要重點關(guān)注他們的心態(tài)。

第三種人,高意愿高技能,這種人非常適合完全的授權(quán),堅決杜絕懷疑和監(jiān)控。

第四種人,低意愿低技能,這種人要從心態(tài)入手,心態(tài)調(diào)好后,不斷安排些有一定挑戰(zhàn)性的工作,邊輔導(dǎo)邊工作。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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