中層管理干部應區(qū)分效率與效能 --何岸

中層管理干部在企業(yè)中上有領導、下有下屬，是一個接受命令并能帶兵打仗的重要環(huán)節(jié)。在接到上級的指令后，中層管理干部常有下列兩種表現(xiàn)：

1、立刻將上級的指令傳達給每一個員工，并帶領員工“沖”向目標。

2、分解上級的指令，制定出詳細的工作計劃，并分配和授權給下屬員工執(zhí)行。

第1種表現(xiàn)的中層干部，他們接到命令立刻執(zhí)行，行動很快，效率高。但沒有統(tǒng)籌安排，可能向前“沖”的過程中發(fā)現(xiàn)問題，然后再去調整或重新再來，付出的成本（人力成本、時間成本等）可能較高。

第2種表現(xiàn)的中層干部，系統(tǒng)思考、統(tǒng)一鋪排，經(jīng)過仔細研究后制定出工作計劃并下達給員工執(zhí)行，這樣少走彎路，實現(xiàn)目標的可能性更大，效能高。

做為中層管理干部，何岸認為更應該多做高效能的事而不是高效率的事。因為中層干部不是企業(yè)的執(zhí)行層、不是基層員工，而應是運作層，應會周密指揮、統(tǒng)籌安排。不能接到指令就“沖”，如果方向錯了，不是你一個人出錯，而是整個團隊都錯了。所以，中層管理干部應會區(qū)分效率與效能，基層員工應該做高效率的事，而中層管理干部應做高效能的事。

何岸老師: 中層管理培訓、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設、心態(tài)與素質提升培訓專家

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