中層管理干部如何做好授權(quán)與受權(quán)

在企業(yè)中，中層管理干部常常接到領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力，成為受權(quán)人，也常常將權(quán)力授予下屬，成為授權(quán)人。做為受權(quán)人，應(yīng)如何使用好手里的權(quán)力？做為授權(quán)人，又應(yīng)如何監(jiān)控執(zhí)行呢？我們以一個(gè)案例來看看授權(quán)管理中的學(xué)問。

案例：某企業(yè)因各地快捷酒店發(fā)展迅速、價(jià)格實(shí)惠，所以總經(jīng)理決定讓財(cái)務(wù)總監(jiān)修訂出差住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，由原來的300元降到240元，并授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)處理。新制度頒布不久，營(yíng)銷總監(jiān)拿280元的住宿費(fèi)用找財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)銷，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何處理呢？有如下幾種可能：

1、報(bào)銷。（考慮到制度剛執(zhí)行及營(yíng)銷總監(jiān)出差地的實(shí)際情況）

2、不報(bào)銷。（堅(jiān)決執(zhí)行新制度，不允許任何人員破壞制度）

3、在不報(bào)銷的情況下，營(yíng)銷總監(jiān)找總經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理命令財(cái)務(wù)總監(jiān)給予報(bào)銷。

4、財(cái)務(wù)總監(jiān)去請(qǐng)示總經(jīng)理。

5、去請(qǐng)示總經(jīng)理時(shí)，總經(jīng)理說：“我告訴你，該報(bào)的就給報(bào)，不該報(bào)的一分也不報(bào)，去吧?！边@時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一頭霧水。（總經(jīng)理的授權(quán)不清晰，這是模糊授權(quán)）

根據(jù)以上幾種情況，何岸對(duì)授權(quán)人與受權(quán)人的建議如下：

1、受權(quán)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

因總經(jīng)理授予你全權(quán)處理，所以何岸認(rèn)為正確的方法是可以報(bào)也可以不報(bào)（如1和2 ），都有道理。

受權(quán)人最應(yīng)注意的是不要再返回請(qǐng)示授權(quán)人（如4），這種行為是反授權(quán)，這是中層管理干部在接受權(quán)力后應(yīng)注意避免的行為。

2、授權(quán)人（總經(jīng)理）

授權(quán)人應(yīng)注意授權(quán)后不要隨意干預(yù)（如3），如果隨意干預(yù)，受權(quán)人會(huì)不知所措，打擊其工作的積極性。但授權(quán)人可以去檢查一下執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)可的地方提出建議，支持并引導(dǎo)受權(quán)人工作。

在下屬反授權(quán)時(shí)，授權(quán)人要表明態(tài)度和明確權(quán)限，不能模糊授權(quán)（如5）。

總之，中層管理干部應(yīng)根據(jù)自己和下屬的能力和精力，做好授權(quán)與受權(quán)，充分發(fā)揮自己的能力，充分挖掘下屬的能力和積極性，把管理做到極致。

何岸老師: 中層管理培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)與素質(zhì)提升培訓(xùn)專家

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