MTP（ManagementTraining Program 管理培訓計劃、管理能力訓練課程）是由美國企業(yè)管理研究機構與跨國公司合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓課程。課程較完整、系統，產業(yè)適用度廣。

針對中層管理者，MTP管理課程應該涵蓋哪些內容呢？

我們對中層培訓的目的就是要提升中層干部的管理能力，以實現公司目標。那么，要提升中層干部哪些方面的管理能力呢？

通常，我們可能會分為管人、管事兩個方面的能力。其實，在管人管事之前，還有一個重要的前提，那就是管好自己。在管好自己，又會管人、管事后，再提升中層干部的領導魅力。所以，何岸認為MTP中層管理課程應涵蓋四大部分：自我管理、人員管理、工作管理、提升領導力。

一、      自我管理

自我管理就是在角色和心態(tài)等方面提升自己，具體應分為：

1、   優(yōu)秀管理者素質模型：讓中層干部知道優(yōu)秀管理應該是什么樣的，建立標準模型，對照自己，找到差距，找到提升的方向。

2、   角色認識：讓中層干部知道在企業(yè)管理中應扮演的正確角色和不應扮演的錯誤角色，及如何轉變管理角色。

3、   管理者心態(tài)：讓中層干部知道作為管理者應具備的心態(tài)，及如何培養(yǎng)良好的心態(tài)。

二、      人員管理

人員管理就是針對管人的層面應培養(yǎng)和提升的管理能力，具體應分為：

1.       培養(yǎng)下屬能力：讓中層干部知道培養(yǎng)下屬是其應有的職責，及針對不同員工應采用什么樣的培養(yǎng)方式和方法。

2.       溝通協調能力：讓中層干部了解溝通的方法和技巧，學會如何與上級、下級溝通，如果進行跨部門溝通與協調。

3.       激勵下屬能力：讓中層干部學會針對不同的下屬運用不同的激勵方法，使下屬從“要我做”到“我要做”的轉變。

4.       團隊建設能力：讓中層干部知道如何搭建團隊，如何處理沖突，如何協調團隊成員并發(fā)揮各人優(yōu)勢，成為高績效團隊。

三、      工作管理

工作管理就是針對做事的層面應培養(yǎng)和提升的管理能力，具體應分為：

1.       目標計劃管理能力：讓中層干部掌握目標計劃管理的工具和方法，如何制定科學合理的目標，如何根據目標制定計劃并分解到可操作、可執(zhí)行、可實現。

2.       執(zhí)行與控制能力：讓中層干部知道執(zhí)行不力的原因，針對這些問題采取相應的措施，并加強全過程的控制，提升團隊執(zhí)行力。

3.       有效授權能力：讓中層干部學會有效授權的方法，從繁忙的工作事務中解放出來，去做更重要的管理工作。

四、      提升領導力

管理大師彼得·德魯克說過：“卓越的管理就是領導”。中層管理者在管好自己、人、事基礎上，應注重培養(yǎng)自己的影響力，提升個人領導魅力，從管理走向領導。具體內容包括，讓中層干部知道管理與領導的區(qū)別，如何提升職務權力之外的個人影響力，成為卓越的管理者——領導。

以上MTP中層管理課程的四個部分不是簡單拼湊，而是前后呼應，有很強的邏輯性。相信經過這樣課程培訓后中層干部，在綜合管理能力方面一定有所提升，一定會成為企業(yè)的中堅力量、中流砥柱。