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二、EPP四門課程的邏輯架構(gòu)

1、把企業(yè)中的“事”理順——企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)與完善

企業(yè)是一個(gè)利潤經(jīng)營體。企業(yè)要提升利潤率，產(chǎn)生高額利潤，企業(yè)必須構(gòu)建起高效的運(yùn)營管理平臺(tái)，修筑企業(yè)發(fā)展的“高速路”。EPP企業(yè)&干部績效提升系統(tǒng)基于企業(yè)當(dāng)前整體績效提升與組織長遠(yuǎn)發(fā)展，以目標(biāo)與計(jì)劃管理為主線，以工作例會(huì)為管理平臺(tái)，通過有效的商業(yè)（盈利）模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）布局分析、客戶（渠道）建設(shè)與維護(hù)，尤其針對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不夠明確、工作計(jì)劃難以落實(shí)、客戶與經(jīng)營意識(shí)不足、同樣錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)、問題一拖再拖、缺乏執(zhí)行力、組織成長緩慢、缺乏基于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新等問題，通過導(dǎo)入系統(tǒng)性、實(shí)操性的管理工具與工作方法，為企業(yè)構(gòu)建高效的運(yùn)營管理平臺(tái)。

2、觸其心，優(yōu)其能，激活企業(yè)中的“人”——團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人才管理與激勵(lì)）

人力資源始終都會(huì)是企業(yè)的第一資源，企業(yè)中的事必須由運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)與合格到位的人才完成。EPP企業(yè)&干部績效提升系統(tǒng)幫助企業(yè)系統(tǒng)梳理、深度認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工吸引、選、用、育、留、激勵(lì)方面工作，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念與方法、人力資源管理的思路與工具，有效把握其核心點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在做事的平臺(tái)上改良對(duì)“人”的管理，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

3、讓企業(yè)中的“事”與“人”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)——員工績效管理工作優(yōu)化

作為企業(yè)“事”與“人”的鏈接平臺(tái)，員工績效管理工作使得企業(yè)整體目標(biāo)有機(jī)地分解至企業(yè)中的每一個(gè)崗位、每一位員工，并通過有效的員工業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)系統(tǒng)（檢查、督辦、協(xié)調(diào)、支援、輔導(dǎo)等）與考核評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)，將企業(yè)中的“事”與“人”有機(jī)互動(dòng)，形成“事”與“人”高效鏈接。EPP企業(yè)&干部績效提升系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)員工績效考核工作流于形式而不能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、管理者與員工對(duì)考核工作普遍不認(rèn)同等問題，通過“植入實(shí)效工具”與“營造軟性氛圍”，讓考核工作成為明確員工個(gè)人工作目標(biāo)、引導(dǎo)員工業(yè)績行、促進(jìn)員工業(yè)績能力成長、提升工作意愿度、改善績效成果與員工收入水平、提升企業(yè)氛圍正能量的管理系統(tǒng)，進(jìn)而有力促成企業(yè)績效目標(biāo)達(dá)成。

4、把握住企業(yè)的核心關(guān)鍵資源——培育優(yōu)秀的管理干部團(tuán)隊(duì)

干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)“理事”、“帶人”工作都是由管理干部實(shí)現(xiàn)的，只有合格的干部才能將“事”理順，把“人”帶好。EPP企業(yè)&干部績效提升系統(tǒng)將為企業(yè)培養(yǎng)一支政治與素質(zhì)過硬、具備運(yùn)營管理能力、善于開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理、能夠拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)出的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)運(yùn)營管理的自身造血能力，并讓企業(yè)充分意識(shí)到發(fā)展企業(yè)的核心智慧蘊(yùn)含在企業(yè)自身中，真正能夠發(fā)展企業(yè)的人是企業(yè)人。