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張家勇:優(yōu)秀班組長培訓
2016-01-20 49017
對象
企業(yè)組長拉長以上人員
目的
培訓企業(yè)優(yōu)秀班組長管理技巧
內(nèi)容
課程收益: 樹立做為班組長的心態(tài) 具備一名班組的素質 掌握稱職班組的技能 懂得培訓、激勵下屬人員的方法 可以建設合格的管理團隊 課程大綱: 第一天(7小時) 時間 內(nèi) 容 方法 目 的 09:00-10:30 一、 角色認知 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的班組長 2、優(yōu)秀的班組長準確定位 3、了解領導的期望 案例:任勞任怨的人 二、 班組長素質要求 1、優(yōu)秀班組長的能力模型 2、心態(tài)與情緒管理 三、 班組溝通管理 1、什么是溝通? 2、溝通的三大要素 3、溝通的程序及目的 案例模擬、案例分享 活動 講解 案例 通過學習認識企業(yè),認識自己作為基層的管理者的管理角色,如何才能成為優(yōu)秀的基層管理者 了解優(yōu)秀班組長所需具備的能力 明白作為一名優(yōu)秀班組長的心態(tài)管理的重要性,并掌握情緒管理的方法 通過案例模擬,基本理論闡述: 認識溝通的重要性 了解溝通的基本要領 10:30-10:40 課 間 休 息 10:40-12:00 5、認識班組內(nèi)員工的性格差異 7、溝通不良以及產(chǎn)生的問題處理 8、與下屬、上司、同事溝通的重要性 6、溝通的方法和技巧 游戲體驗:溝通的重要性 講解 演示 實例 總結 了解員工性格差異并有針對性的溝通 通過實例分析,小組討論,掌握溝通技巧,懂得處理溝通不良引起障礙的處理方法 12:00-13:30 午 餐、午 休 13:30-15:30 四、 班組團隊建設 1、什么是團隊及其特征 2、體味團隊 3、你是一名優(yōu)秀的團隊領導嗎 4、建立起你和班組成員間的信任 5、如何與團隊中的人相處 6、團隊為什么需要激勵 ● 馬斯洛的需求層次理論 ● XY雙因素理論 ● 公平理論 ● 激勵要對癥下藥 ● 表揚、說服和批評技巧 5、產(chǎn)生團隊沖突的根源 6、團隊沖突有效處理辦法 案例:《西游記》中誰最厲害? 演示 案例 講解 了解企業(yè)團隊運作的重要性及優(yōu)秀團隊的特征 掌握團隊建設的方法和技巧 1、團隊激勵技巧 2、表揚、批評技巧 3、通過案例分析懂得公平理論的重要… 掌握解決團隊沖突、問題的方法 15:30-15:40 課 間 休 息 15:40-17:30 五、 班組長時間管理 1、時間浪費因素分析及對策 2、時間管理方法 3、時間管理優(yōu)先矩陣圖 案例:時間價值——掙回你的份錢 六、 班組會議技巧 1、班組會議的目的 2、班前班后會的內(nèi)容 3、運營會議的留意事項 4、高效會議的八項原則 現(xiàn)場模擬:班前會 七、 現(xiàn)場管理方法基礎 1、解決問題的方法(5W2H、三現(xiàn)主 義、5個為什么問題解析法等) 2、創(chuàng)設有效率的生產(chǎn)環(huán)境5s 3、現(xiàn)場成本管理 4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 ——緊抓生產(chǎn)計劃主線 案例:如何解決問題 演練 分析 小結 了解時間管理的價值 掌握時間管理的方法和技巧 認識到班組會議的重要性 通過案例演示,掌握班前會議內(nèi)容及方法 掌握現(xiàn)場基本的管理技能 意識到?jīng)Q問題的能力是成為優(yōu)秀班組長的重要能力之一 學習如何解決問題的技巧和方法,做好現(xiàn)場管理工作 第二天(上午3小時課程,下午3小時復習考試) 時間 內(nèi) 容 方法 目 的 09:00-10:30 八、 班組質量管理 1、 怎樣走出質量的誤區(qū) 2、 怎樣查找質量問題及解決方法 案例:班組質量管理 九、班組安全管理 案例 1、海因里希的事故因果連鎖理論 2、班組長和班組成員的安全職責 3、班組安全生產(chǎn)的領導方法 4、班組安全預防工作 案例:制造業(yè)安全事故案例分析 活動 案例 講解 通過學習加強質量管理力度 1、產(chǎn)品品質對企業(yè)的重要性 2、掌握如何提升產(chǎn)品質量的方法 3、作為班組長如何進行班組質量管理 通過案例分析認識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,如何進行安全管理和安全防范 10:30-10:40 課 間 休 息 10:40-12:00 十、 班組長自我提升 1、班組長的自我超越 2、突破自我發(fā)展的瓶頸 3、提高情商十分重要 案例:制造業(yè)基層管理者的管理藝術 十一、 班組執(zhí)行力提升 1、 任務VS結果 2、企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 案例:結果與過程 活動 案例 講解 總結 班組長自我發(fā)展之路 如何進行管理,提高情商 認識工作在于正確的執(zhí)行 如何處理任務與結果的關系 十二、 總結與記憶 回顧 點評 •深化要點 •融會貫通 •歸納與記憶要點 12:00-13:30 午 餐、午 休 13:30-16:30 復習考試 筆試 檢驗學習成果 第二天課程結束
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