熱烈祝賀中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為萬科地產(chǎn)成功授課《卓越領(lǐng)導力與組織執(zhí)行力提升訓練》課程

授課時間2012年9月3-4日（深圳）

客戶行業(yè)：房地產(chǎn)

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萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是中國首家銷售額突破五百億的住宅開發(fā)企業(yè)。迄今為止，萬科已經(jīng)為以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的30個城市，15萬戶中國家庭提供了住宅。
　　在眾多的榮譽面前，萬科仍將堅持“讓建筑贊美生命”的企業(yè)核心理念，努力做到持續(xù)領(lǐng)跑，以自身的專業(yè)素質(zhì)積極改善人居環(huán)境，積極倡導綠色環(huán)保，為中國社會的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的一份力量。        課程規(guī)劃的說明

據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。
　　那么，中國組織的領(lǐng)導者有哪些特點？如何提高中國組織的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領(lǐng)導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導力的途徑。

領(lǐng)導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導。關(guān)于領(lǐng)導力的研究首先是從領(lǐng)導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領(lǐng)導者人格特質(zhì)的領(lǐng)導特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導行為對部屬影響的領(lǐng)導行為理論，60年代的研究與領(lǐng)導行為有關(guān)的情境因素對領(lǐng)導效力的潛在影響的領(lǐng)導權(quán)變理論（情境理論），以及之后的領(lǐng)導歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導者的人格特質(zhì)和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。

課程目標及收益：

n        了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？

n        建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標執(zhí)行力

n        職業(yè)化員工隊伍建設(shè)對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響

n        使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門

n        使上級的策略構(gòu)想及目標要求能落實至部門及其成員

n        解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。

n        運用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達更高要求的原因。

n        人員管理的實務(wù)技巧，以及期前規(guī)劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現(xiàn)，使學員能輕易掌握。

n        革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。

n        把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

n        掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別。

n        了解領(lǐng)導者的定位與認知。

n        了解領(lǐng)導者的魅力來源與特質(zhì)

n        學習領(lǐng)導力之源泉—領(lǐng)導者思維創(chuàng)新

n        領(lǐng)導力的實務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導的操作方法

n        掌握跟隨著準備的評估

n        掌握個人領(lǐng)導力提升方法

n        運用領(lǐng)導力提升員工績效

n        領(lǐng)導力持續(xù)--領(lǐng)導的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）與自我革新