與自己不喜歡的人合作，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些人忍無(wú)可忍時(shí)，不妨想想他們才是讓團(tuán)隊(duì)保持有不同意見(jiàn)的源泉。幾乎每個(gè)企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成?。喝绻y以維持創(chuàng)新步伐，便會(huì)走下坡路，而永葆創(chuàng)新活力則會(huì)長(zhǎng)盛不衰。在我的職業(yè)生涯中，我曾與各地的創(chuàng)業(yè)者談到創(chuàng)新的歷史。當(dāng)我們談到創(chuàng)新概念時(shí)，我?guī)缀蹩偸菚?huì)被問(wèn)到相同的問(wèn)題：知名大企業(yè)有沒(méi)有深入創(chuàng)新的途徑？企業(yè)如何能找到一條顛覆性的創(chuàng)新之路？我的答案是肯定的，但無(wú)論是成名已久的大品牌，還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，他們只要具備創(chuàng)新氛圍就能做到永葆創(chuàng)新活力。

　　大量研究表明，人員構(gòu)成多元化的團(tuán)隊(duì)往往能提出類(lèi)型更為多樣的解決方案，因此也更有可能找到成功的創(chuàng)意。反之亦然：如果你打造的團(tuán)隊(duì)成員看法一致、長(zhǎng)相相同，穿著同樣的鞋子，那么不出意外的話，“集思廣益”的結(jié)果只有一個(gè)答案，你只能寄希望于這個(gè)創(chuàng)意能取得成功。依我所見(jiàn)，這簡(jiǎn)直就是災(zāi)難的根源。所以，你如何才能確保自己不會(huì)擁有做事與思想千篇一律的團(tuán)隊(duì)？盡管幾乎所有的企業(yè)都提出了某種多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但遺憾的是，其中不少企業(yè)只是提出計(jì)劃而已，并沒(méi)有付諸于實(shí)踐。根據(jù)社會(huì)心理學(xué)，我們往往喜歡那些與我們存在相似之處的人，而且相同點(diǎn)越多，你喜歡此人的可能性越大。由此我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是最好去招募你不喜歡的人。只要他們聰明，有思想，這些人恰恰是你公司所需要的多元化的代表。

　　切勿簡(jiǎn)單照搬成功之路，在這個(gè)世界上，有一個(gè)完整的作坊式產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)門(mén)教你如何具有創(chuàng)新力。這個(gè)產(chǎn)業(yè)之所以能存在，是因?yàn)閯?chuàng)新易于被吹得天花亂墜。你會(huì)聽(tīng)到有關(guān)一切事情的創(chuàng)新，這些創(chuàng)意之所以膚淺，是因?yàn)樗鼈儍H僅指出了某種行為的表面特征。換句話說(shuō)，它們僅僅告訴你做了什么，為何要做。

　　多傾聽(tīng)，多觀察，一旦你為了團(tuán)隊(duì)的多元化，而招募了自己不喜歡的人，你必須為他們之間的交流創(chuàng)造條件，你需要讓他們從事有意義的工作。你會(huì)成為你所在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的重要障礙，因?yàn)槟阄桓邫?quán)重，自以為了解客戶(hù)的一切需要。但是，創(chuàng)新的目的不僅僅是為了開(kāi)發(fā)新的東西，而是為了贏得新客戶(hù)、新市場(chǎng)或新產(chǎn)品。盡管你認(rèn)為自己對(duì)客戶(hù)的需要了如指掌，但事實(shí)上你沒(méi)有。相反，你只是在公司創(chuàng)立之初了解客戶(hù)的需要，但現(xiàn)在只有客戶(hù)才真正知道自己的需要。許多情況下，你只有通過(guò)觀察他們的行為，才能真正了解客戶(hù)的需要?！∵@恰恰說(shuō)明我們并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題而創(chuàng)新。盡管我不敢肯定具備創(chuàng)新氛圍就可以保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但有一點(diǎn)確信無(wú)疑，即忽視它們定會(huì)增加你失敗的概率。