總部掌控強(qiáng)弱是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志?？偛吭诹俊?shí)力、影響力等方面與經(jīng)濟(jì)地位方面具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)如何管理子公司是企業(yè)也是讓總部頭痛的難題。如何多元化,怎么管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和怎么在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)收放自如,形成一套可復(fù)制的機(jī)制.在企業(yè)擴(kuò)大的同時(shí)，高管層必須解決如何協(xié)同母子公司戰(zhàn)略，怎樣對(duì)子公司進(jìn)行遠(yuǎn)程控制的嚴(yán)峻課題，為打造企業(yè)帝國(guó)建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    強(qiáng)勢(shì)總部釀造價(jià)值，集中優(yōu)勢(shì)，協(xié)同行動(dòng)。母公司應(yīng)是上層宏觀調(diào)控中心；戰(zhàn)略管控中心和投融資決策中心而不是子公司的投資銀行。通過(guò)母公司戰(zhàn)略制定整合，非相關(guān)多元化子公司之間也可以協(xié)同和資源共享（母公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略子公司的戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)大的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)被稱為公司業(yè)務(wù)運(yùn)行軟件，將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)公司可以將卓越商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的平臺(tái). 這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略思想在多種業(yè)務(wù)中變成行動(dòng)，因?yàn)橹贫然母咝I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在短期內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得一定效果。

    人力資源管控－總部的績(jī)效管控戰(zhàn)略績(jī)效：戰(zhàn)略是否達(dá)成,為什么,下一步怎么辦？怎么評(píng)價(jià)高中層在其中的貢獻(xiàn)，組織績(jī)效：各個(gè)部門的服務(wù)能力,行政能力,培養(yǎng)能力,優(yōu)化流程的能力提升.個(gè)人績(jī)效：個(gè)人在公司達(dá)成績(jī)效的過(guò)程中,有那些貢獻(xiàn),如何評(píng)價(jià),如何對(duì)他進(jìn)行激勵(lì).財(cái)務(wù)分析及控制系統(tǒng)－母公司對(duì)子公司的核心控制,主要包括: 預(yù)算系統(tǒng):以年度戰(zhàn)略計(jì)劃為依據(jù)，制訂年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并落實(shí)到公司各責(zé)任中心 ；財(cái)務(wù)匯報(bào)系統(tǒng):建立匯報(bào)機(jī)制以便及時(shí)匯集各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)狀；財(cái)務(wù)控制系統(tǒng):分析報(bào)告，找出產(chǎn)生偏差的根本原因，并及時(shí)向公司管理層提出相應(yīng)的控制方案.