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程錢都:熱烈祝賀中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授談如何培育下屬
2016-01-20 66574

企業(yè)教練技術(shù)成為一種管理技術(shù)自上世紀(jì)九十年代在美國興起以來,企業(yè)教練技術(shù)通過包括世界500強在內(nèi)的大小企業(yè)的應(yīng)用和實踐證明,這項技術(shù)是一套非常有效的、支持企業(yè)管理和提高組織績效的技術(shù)。經(jīng)過30年來的不斷發(fā)展和完善,已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

隨著近年來企業(yè)教練技術(shù)在中國的傳播、推廣和應(yīng)用,這套有效的管理技術(shù)正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同、接受和應(yīng)用,越來越多的管理者在接觸、了解和學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù),寄希透過此技術(shù)營造一種主管樂于培育部屬、部屬能夠樂于接培育、且協(xié)助主管能夠輕松而有系統(tǒng)地培育部屬之氛圍!最終提高人力資源素質(zhì),使之適才適所,真正為企業(yè)所用,發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻!從而可應(yīng)因競爭多變的經(jīng)營環(huán)境!然而,瀏覽大量有關(guān)教練課程的學(xué)術(shù)研究資料,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的大部分關(guān)于教練的培訓(xùn)與閱讀的材料,都把重點放在了教練的基本技能和一些技巧上,亦即:“教練及教練過程是積極傾聽、提問及總結(jié)行動過程的一門藝術(shù)”,“企業(yè)教練技術(shù)是一套有效對話的管理技術(shù)”,“企業(yè)教練是透過有效的教練問題,達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)”等等。技能固然重要,但其中似乎缺少了某種統(tǒng)一、系統(tǒng)的過程。                                              

在與一些企業(yè)管理者的接觸過程中,在與一些接受了以技能、技巧為主的企業(yè)教練培訓(xùn)的人士的交流中,我們發(fā)現(xiàn),那些僅僅掌握了企業(yè)教練的理念、技巧和一些工具的管理者,只會零碎地應(yīng)用一些技巧,依然感覺到在企業(yè)具體的管理中不知如何有效開展教練活動,反言之:僅掌握一些基本教練技能、技巧和工具是不夠的,僅僅掌握一些基本教練技能、技巧和工具還不算是教練。那么,到底什么是企業(yè)教練?

作為教練,我在什么地方可以使用這些技能?

在被要求教練同事或下屬時,我又該從哪里開始,怎么做?

教練過程需要多長時間?

我該使用什么樣的教練方法?

在培育下屬中,不但告訴你企業(yè)教練到底是什么?更是要在最短的時間內(nèi),完全以教練的學(xué)習(xí)模式而非沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,通過企業(yè)教練各個階段的大量強化練習(xí),教會你一套標(biāo)準(zhǔn)的教練流程,以及流程中每個階段主要應(yīng)用的教練技巧和注意事項,能夠在最短的時間內(nèi)真正學(xué)到企業(yè)教練的精髓,掌握一套立即就可以在實際工作中應(yīng)用的、真正體現(xiàn)“實用、簡單、有效”的企業(yè)教練模型,從而不但為你的企業(yè)創(chuàng)造奇跡,也更為你自己的事業(yè)創(chuàng)造奇跡!培育下屬可令參加者系統(tǒng)知曉技術(shù)、知識與結(jié)構(gòu),教練可令參加者在現(xiàn)場即學(xué)即用解決本企業(yè)實際管理案例。富有商業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)教練現(xiàn)場的引發(fā)支持將令參加者在學(xué)習(xí)過程中深入思考,熟練掌握。達(dá)到即學(xué)即用之目的

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