最好的管理及變革策略是「理想態(tài)設(shè)計法」，首先設(shè)計出理想狀況的管理方式（自己設(shè)計或委托專業(yè)機構(gòu)來做）；其次對現(xiàn)況做描述，從而定義出效益差距;設(shè)計消除差距的方法與步驟，形成優(yōu)化的行動計劃，依照行動計劃逐步展開實施，分階段提升總體的效益。這個看似平凡的策略，其實與大多數(shù)企業(yè)流行的做法與思路正好相反！

傳統(tǒng)上，最流行的變革方法是：先做現(xiàn)況描述（Status Description）及其「診斷」，和我們做健康檢查一樣；其次依據(jù)希望達成的優(yōu)化目標來設(shè)計優(yōu)化的行動計劃；依據(jù)行動計劃展開實施行動。這樣的行動順序看似十分合理、自然。然而它往往是錯誤的。在還沒有做好理想態(tài)設(shè)計之前即先對現(xiàn)況作評估或診斷，是不合邏輯的、錯誤的做法。這也是「沒有標準即無管理可談」的道理。企業(yè)知道變革行動要達到什么樣的狀況嗎？優(yōu)化后企業(yè)的管理方式將是什么嗎？會有哪些預(yù)期的效益？要付出什么代價？如果不能事先回答這些問題，又怎能保證優(yōu)化行動的成功呢？重大的進步源于觀念的突破，而不是診斷或檢討！