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程錢都:中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授談企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課需結(jié)合企業(yè)實際
2016-01-20 66158

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點,一則在于成果,一則在于過程,前者根源于企業(yè)的經(jīng)營策略,后者則應(yīng)本于所希望塑造的企業(yè)文化,不同的企業(yè),其策略與文化自然不同,因此,依據(jù)自身的情況,運用科學(xué)的方法建構(gòu)可行的制度,應(yīng)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)首要的考慮,照搬硬套必將使未來的推動遭遇層層的阻礙。

如果管理制度的建立與公司的策略和競爭優(yōu)勢無關(guān),無法滿足客戶需求,并不能鼓勵企業(yè)管理者學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)短期績效,忽略企業(yè)長期需要,不與企業(yè)文化相符合,自然得不到公司上下的認(rèn)同,都可能導(dǎo)致爭議四起,這都需要大量與長期的培訓(xùn)相結(jié)合,否則,引發(fā)抗拒將勢所難免,制度與變革的成功,需要方方面面的配合,但失敗僅需要一個環(huán)節(jié)的失當(dāng)。

由上述可知,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課,是一個較全面的領(lǐng)導(dǎo)管理提升及變革項目,并可期待獲得實質(zhì)的回報與效益。拿別的企業(yè)的制度照搬照抄,對公司而言,是非常簡單的,但這樣的形式作業(yè)只會給公司帶來混亂罷了,整套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課的精神即在于此,任何一個模塊的完善,都不能帶來整體的效益,相反的,其不完善必然損及整體效益,若欠缺整體思考,其結(jié)果必然導(dǎo)致失敗,這也是整套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需從全局著手的原因。亦是公司規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課的原因。

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