有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認為，成功的經(jīng)營和高績效的表現(xiàn)，來自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變，不過其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個相當(dāng)重要的過程，這個過程就是「策略性思考」。應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先級，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先級；缺少了策略性思考此等的關(guān)鍵要素，則所有的營運策略或是營運計劃都有可能淪為個人的見解，如果策略執(zhí)行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無法了解中個原因所在，進而實時改善。

策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時的必經(jīng)之路，透過其邏輯化的思考過程、周延的分析架構(gòu)及重要主管的參與，將有助于經(jīng)營階層與決策者對企業(yè)整體環(huán)境有全盤的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執(zhí)行的方向和策略，是為企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。而策略性思考最大的好處在于追求組織重大效益的產(chǎn)生，并非著重在解決問題。