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程錢都:中國著名實戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論企業(yè)成長管理
2016-01-20 65610
競爭愈演愈烈,市場更加細分,市場空白點更少,產品差異化優(yōu)勢逐漸弱化,在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢?企業(yè)存在到底是為了什么?如何追求平衡式的成長?在快速與穩(wěn)定之間保持平衡?如何解決企業(yè)的現實成長與長遠發(fā)展的矛盾?如何快速提升團隊成員的能力?規(guī)范化管理體系與突發(fā)狀況之間的矛盾如何讓系統(tǒng)既專業(yè)又簡單便于操作?從戰(zhàn)略角度講企業(yè)的成長過程中有兩大戰(zhàn)略陷阱,從管理組織的角度講則有五大管理陷阱,企業(yè)要不斷地越過這五個管理陷阱,才能實現可持續(xù)成長。企業(yè)成長過程中存在著量變和質變兩種狀態(tài),量變時期,由于企業(yè)對外部的適應性和內部的整合性都比較好,矛盾處于緩慢積聚的時期,成長也是比較順暢的,因而可以稱為企業(yè)的“漸變階段”;但在質變時期,長期積聚的矛盾相對激化,企業(yè)的成長狀態(tài)要動蕩得多,我們把它叫做“激變階段”。一般講,“漸變階段”較長,“激變階段”較短?!凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉折點一樣,實際上是企業(yè)的成長過程中組織或管理上遇到的危機點,是危險與機會并存的地方,是企業(yè)成長過程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱,決定了企業(yè)是保持持續(xù)成長,還是就此結束自己的生命。
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