這些年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)總裁、高管們都參加了不少培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到很多的管理理念、工具、方法！但是，知道不等于做到，學(xué)習(xí)不等于實(shí)踐，理論不等于能力！基本功，也許會(huì)想起武俠片中的場(chǎng)面：師傅告訴徒弟,想學(xué)會(huì)絕世武功，必須學(xué)會(huì)蹲馬步。再比如：說(shuō)話、走路、跑步，正常人誰(shuí)都會(huì)，但是要說(shuō)好、走好、跑好，卻要把最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，千百次的重復(fù)訓(xùn)練。這就是“基本功”。簡(jiǎn)單的招數(shù)練到極致就是絕招。這正是“基本功”的威力。

      “基本功”通常是指從事某種工作所必須掌握的基本知識(shí)和技能?！捌髽I(yè)基本功”就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的最基本系統(tǒng)和工作?？v觀中外的百年企業(yè)，都是把“企業(yè)基本功”練到了極致，發(fā)揮到了極致！中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤髽I(yè)管理幅度也就越來(lái)越大，所以會(huì)有越來(lái)越多的管理問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，這就是管理基本功不扎實(shí)的反映。要解決管理問(wèn)題，就要練就過(guò)硬的管理基本功，提升基礎(chǔ)管理水平。

基于十多年的中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)案例實(shí)踐，如今我提出：管理基本功薄弱是中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大問(wèn)題，企業(yè)必須修煉管理基本功，管理者必須訓(xùn)練管理技能基本功。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最更需要的是“蹲馬步，練內(nèi)功”?；竟κ俏胰诤狭?0多年來(lái)咨詢(xún)案例中的咨詢(xún)體系、成功經(jīng)驗(yàn)，提煉出的一套基礎(chǔ)管理操作體系，其核心內(nèi)容是做好基礎(chǔ)管理工作?；竟Σ皇俏幕n，是體育課；基本功不采用常規(guī)講課模式，不是總裁班、不是研修班；基本功運(yùn)用管理咨詢(xún)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)模式：“調(diào)研診斷-方案訓(xùn)練-輔導(dǎo)落實(shí)-循環(huán)優(yōu)化”，通過(guò)訓(xùn)練讓基礎(chǔ)管理操作體系落地，通過(guò)訓(xùn)練提升核心團(tuán)隊(duì)管理能力，通過(guò)實(shí)踐操作創(chuàng)造企業(yè)效益！

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，“管理基本功”是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵！能否成為百年老店，乃至成為世界級(jí)的企業(yè)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是，我們要把基本功練到極致，發(fā)揮到了極致！