TTSCT模型（四）

——摘自《管理模型與人生思索》（田軍著）第七章內(nèi)容

（六）變革模型

1．定義內(nèi)容

變革模型是筆者通過(guò)多年研究得到的另一種TTSCT要素模型。它是將Transformer （變革者）、Twirl（快動(dòng)）、Supervise（監(jiān)督）、Capital （資本）、Throw （舍棄）五種要素結(jié)合起來(lái)，分析社會(huì)變革、企業(yè)變革、人生變革規(guī)律性的一種模型。由于五種元素首個(gè)英文字母分別為T、T、S、C、T，亦稱為TTSCT變革模型。

2．社會(huì)變革

TTSCT變革模型可運(yùn)用于社會(huì)變革中，思考、防范、解決一些社會(huì)實(shí)際問(wèn)題。

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得舉世矚目的成就，但不少問(wèn)題（如官員腐敗、分配不公、破壞環(huán)保等）有待于深層次解決?，F(xiàn)利用TTSCT變革模型做一簡(jiǎn)要分析。

（1）Transformer （變革者）：鄧小平為改革開(kāi)放總變革者，描繪了富國(guó)強(qiáng)民的系列藍(lán)圖。

（2）Twirl（快動(dòng)）：變革的法寶和特征之一就是快動(dòng)。從1978年開(kāi)始，政府快速出臺(tái)和實(shí)施了多項(xiàng)政策并獲得明顯效果。走自己的道路，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是最寶貴的結(jié)論。

（3）Supervise （監(jiān)督）：這是工作出現(xiàn)失誤的重要因素之一，由于缺少監(jiān)督，或者監(jiān)督?jīng)]有落到實(shí)處，一些領(lǐng)域和問(wèn)題暴露非常嚴(yán)重。

（4）Capital （資本）：中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的資本是什么？是人民！全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨。如果喪失了資本，成為人民頭上的官老爺，就沒(méi)有了執(zhí)政根基。

（5）Throw （舍棄）：任何變革都要舍棄一些舊體制的因素，舍棄與變革發(fā)展不相適應(yīng)的因素。舍棄有兩方面含義，第一，舍棄是辯證的，是揚(yáng)棄。人民根深蒂固的感情和期盼，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的部分做法，不能因某個(gè)人意愿而轉(zhuǎn)移，不能夠隨意舍棄。第二，舍棄要敢于舍棄自我，做出自我利益犧牲。只想謀求自己個(gè)人利益，不為人民作出犧牲的人，人民是不會(huì)買他賬的。

3．企業(yè)變革

TTSCT變革模型可運(yùn)用于企業(yè)變革（調(diào)整改組、流程再造、事項(xiàng)變革等）之中，為企業(yè)變革提供參考依據(jù)。

（1）Transformer （變革者）：企業(yè)變革的主體，如個(gè)人、組織、人群、結(jié)構(gòu)等。

（2）Twirl（快動(dòng)）：快動(dòng)有兩層含義，一是找準(zhǔn)快動(dòng)部位（要素），二是行為頻率要快。

（3）Supervise （監(jiān)督）：企業(yè)變革的監(jiān)督對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)、人員，違規(guī)事項(xiàng)處理原則等。

（4）Capital （資本）：資本有兩層含義，一是理性的投入產(chǎn)出比較，二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的真正強(qiáng)化。

（5）Throw （舍棄）：涉及股權(quán)重新分配、人員淘汰安置、資源重新整合等事項(xiàng)。舍棄中，一要大膽，二要慎重。既不能裹足不前，也不能顧此失彼。

4．人生變革

TTSCT變革模型亦可運(yùn)用于人生變革之中，如高考落榜，離異失戀，晉升要職等。通過(guò)變革，調(diào)整自我目標(biāo)和心態(tài)，使人生更有價(jià)值。

（1）Transformer （變革者）：找準(zhǔn)變革首要對(duì)象，如心態(tài)問(wèn)題，觀念問(wèn)題，配偶問(wèn)題等等。

（2）Twirl（快動(dòng)）：快速行動(dòng)起來(lái)，如快速調(diào)整心態(tài)，快速學(xué)習(xí)入門，快速轉(zhuǎn)移目標(biāo)等等。

（3）Supervise （監(jiān)督）：最好的監(jiān)督為自我監(jiān)督，自我約束，自我檢查。

（4）Capital （資本）：資本指不要失去自我，不斷挖掘潛力，充盈自我核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（5）Throw （舍棄）：敢于舍棄，勇于向過(guò)去告別，迎接新的陽(yáng)光。同時(shí)反省自己，舍棄自我不良習(xí)慣、不當(dāng)做法等。

七、理論貢獻(xiàn)

（1）TTSCT管理模型向企業(yè)提供了一種嶄新的管理工具，可以有效解決多種管理問(wèn)題。

（2）TTSCT變革模型的內(nèi)核強(qiáng)大，為人們認(rèn)識(shí)和改變事物提供了寶貴借鑒。

（3）由于TTSCT模型專注于事物規(guī)律性元素的濃縮，特別是在企業(yè)管理、人生指導(dǎo)、社會(huì)和企業(yè)變革等領(lǐng)域的深入研究成果，將影響深遠(yuǎn)。

八、補(bǔ)充說(shuō)明

（1）在要素解讀過(guò)程中，筆者多數(shù)按照要點(diǎn)進(jìn)行解讀，而對(duì)一些操作步驟和具體事項(xiàng)未做詳盡說(shuō)明，意在給讀者留下更大的思考空間。另外，在進(jìn)行案例分析時(shí)，觀點(diǎn)和方法難免不妥，請(qǐng)讀者見(jiàn)諒并更正。

（2）TTSCT模型五種要素是深刻的、廣闊的、變化的，富有很多的內(nèi)涵，而不是僅僅拘泥于筆者所列內(nèi)容范圍。

（3）TTSCT各種模型在使用中，可按照規(guī)劃類（事先）和診斷類（事后）分開(kāi)使用；亦可不分類，直接進(jìn)行使用。