【案例描述】一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：

活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬元，已完成100%。

活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬元，已完成100%。

活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬元，已完成20%。

活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬元，已完成100%。

活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。

活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。

項(xiàng)目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

【解答】根據(jù)題干中對(duì)A、B、C、D、E、F六個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的描述及它們的計(jì)劃進(jìn)度安排，可以畫出項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度甘特圖如下：

根據(jù)上圖及題干對(duì)截止到第12周末項(xiàng)目實(shí)際情況的描述，可以計(jì)算出PV、AC和EV如下：

PV =30 + 70 + 60/4 + 135 + 0 + 0 = 250（萬元）

AC =35.5 + 83 + 17.5 +159 + 0 + 0 = 295（萬元）

EV =30 + 70 + 60*20% +135 + 0 +0 = 247（萬元）

這樣就可以利用公式計(jì)算出CPI和SPI：

CPI =EV/AC =247/295 = 83.73%

SPI =EV/PV = 247/250 = 98.80%

根據(jù)CPI和SPI可以判斷出，項(xiàng)目的進(jìn)度滯后、成本超支。

【問題２】

分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。

【解答】根據(jù)題意，項(xiàng)目開始投資的220萬元和第10周獲得的投資75萬元到第12周末已全部用完；而后期的投資又需要在第15周才能獲得。因此，從第13周開始（即第13周和第14周），項(xiàng)目由于缺乏資金而處于停工狀態(tài)。這樣，13周末的工作狀態(tài)其實(shí)和第12周末的工作狀態(tài)是一樣的。

BAC =30 + 70 + 60 + 135 + 30 + 70 =395（萬元）

非典型偏差：

ETC =BAC – EV = 395 –247 = 148（萬元）

EVC=AC+ ETC = 295 + 148 = 443（萬元）

典型偏差：

ETC = （BAC –EV）/CPI = （395 –247）*297/247 = 177（萬元）

EVC=AC+ ETC = 295 + 177 = 472（萬元）

【問題３】

在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

【解答】由于截止第12周末進(jìn)度滯后、成本超支，因此可以采用兩種辦法來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：

（1）用高效人員替換低效人員；

（2）在保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，并行開展一些工作。