考期

試題題號

涉及的知識領(lǐng)域

考點內(nèi)容說明

2009.05

第一題

項目進度管理

項目進度拖延的原因，進度計劃的種類

第二題

項目進度管理

網(wǎng)絡(luò)圖計算，關(guān)鍵路徑，縮短工期的方法

第三題

項目質(zhì)量管理

造成售后出現(xiàn)問題的原因，質(zhì)量控制方法

第四題

項目質(zhì)量管理

項目不能收尾的原因，促進驗收的措施

第五題

項目整體管理

整體管理方面的問題，瀑布模型的優(yōu)缺點

2009.11

第一題

項目合同管理

合同管理過程中存在的問題及解決辦法

第二題

項目范圍管理

項目范圍說明書應該包括的內(nèi)容，范圍變更

第三題

項目進度管理

項目拖延的原因，控制進度的工具和技術(shù)

第四題

項目成本管理

掙值分析的計算，成本控制的內(nèi)容

第五題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的步驟，質(zhì)量保證計劃

2010.05

第一題

項目合同管理

項目驗收中遇到的問題，合同變更

第二題

項目成本管理

掙值分析的計算，成本控制的內(nèi)容

第三題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的工具和方法，質(zhì)量保證

第四題

項目整體管理

項目整體管理計劃的內(nèi)容，問題及措施

第五題

項目配置管理

配置管理工作包括的活動

2010.11

第一題

項目進度管理

項目進度拖延的原因，縮短工期的方法

第二題

項目成本管理

掙值分析的計算，成本和進度控制的方法

第三題

項目風險管理

風險識別的工具和技術(shù)，風險應對

第四題

項目范圍管理

工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制的方法

第五題

項目配置管理

配置管理的基本概念，配置管理實施

2011.05

第一題

項目范圍管理

有效范圍管理、范圍變更控制

第二題

項目成本管理

掙值計算、完工預測

第三題

信息系統(tǒng)服務管理

IT服務管理

第四題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制

第五題

項目整體管理、項目收尾管理

有效項目收尾、缺陷補救、項目總結(jié)

2011.11

第一題

立項管理、項目風險管理

可行性研究的主要內(nèi)容和步驟

如何實施項目風險管控

第二題

項目進度管理

時差、關(guān)鍵路徑、項目進度管理諸過程

第三題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及其工具

第四題

項目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容

第五題

項目整體管理

項目變更控制流程

2012.05

第一題

項目合同管理

合同管理制度，合同分析，合同履約

第二題

項目成本管理

成本估算方法，掙值技術(shù)

第三題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理常見問題，質(zhì)量評審，質(zhì)量控制的工具和方法

第三題

項目范圍管理、項目整體管理

項目范圍控制，項目整體變更控制、變更控制委員會

第三題

項目配置管理

軟件配置管理要點，配置管理工作包括的活動

2012.11

第一題

項目整體管理、項目進度管理

制定項目進度計劃、制定項目管理計劃

第二題

項目合同管理、項目整體管理

項目合同管理、配置管理

第三題

項目成本管理

掙值技術(shù)，績效預測

第四題

項目質(zhì)量管理、項目溝通管理

質(zhì)量保證的內(nèi)容、溝通方法

2013.05

第一題

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量控制，合同分析，合同履約

第二題

項目時間管理

關(guān)鍵路徑法、進度控制的方法

第三題

項目整體管理

項目收尾、變更控制

第四題

項目配置管理

配置管理包括的主要工作內(nèi)容級注意事項

2013.11

第一題

立項管理

項目可行行研究的內(nèi)容，項目立項前的主要工作

第二題

項目合同管理

合同條款、活動履約、合同工期

第三題

項目整體管理

整體變更控制，問題補救

第四題

項目成本管理

估算和預算，有效成本管控

2014.05

第一題

項目配置管理

配置項、配置庫、配置變更管理

第二題

項目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容、合同履約與索賠

第三題

項目進度管理

進度控制、進度壓縮、進度壓縮與風險

第四題

項目成本管理

掙值技術(shù)及其應用、項目績效評價及分析、項目預測

2014.11

第一題

項目時間管理、項目成本管理

關(guān)鍵路徑、總時差、自由時差、掙值技術(shù)

第二題

立項管理

建設(shè)方立項管理、承建方立項管理

第三題

項目配置管理

配置項、配置庫、配置管理

第四題

信息系統(tǒng)服務管理

ITIL、IT服務管理

考查的知識領(lǐng)域

考查的時間

項目整體管理

2009.05/2010.05  /2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.05/2013/11

項目范圍管理

2009.11/2010.11/2011.05/2012.05

項目時間管理

2009.05/2009.11/2010.11/2011.11/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

項目成本管理

2009.11/2010.05  /2010.11 /2011.05/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05/2014.11

項目質(zhì)量管理

2009.05/2009.11/2010.05/2011.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013/05

項目溝通管理

2012.11

項目風險管理

2010.11/2011.11

項目合同管理

2009.11/2010.05/2011.11/2012.05/2012.11/2013.11/2014.05

項目配置管理

2010.05/2010.11/2012.05/2012.11/2013.05/2014.05/2014.11

信息系統(tǒng)服務管理

2011.05/2014.11

立項管理

2011.11/2013.11/2014.11