我們知道，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。

執(zhí)行力有三個層面，分別是組織執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。

組織執(zhí)行力是指組織經(jīng)營的能力；團隊執(zhí)行力是指團隊戰(zhàn)斗力；個人執(zhí)行力就是指個人辦事的能力。

本文總結了個人執(zhí)行不力的外在因素和自身因素。

通過大量案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，個人執(zhí)行力不強的外在因素主要有：

（1）公司/部門大環(huán)境不好，缺乏組織愿景，員工看不到希望，只好“你混我混，大家一起混”。

（2）崗位職責不清晰，員工不知道自己該干什么。

（3）上司不稱職，不被員工待見，不值得追隨。

（4）激勵機制不合理，干與不干差不多，干好與干壞區(qū)別不大。

個人執(zhí)行力不強的自我因素主要：

（1）個人觀念問題，一副打工心態(tài)，沒有“事業(yè)心”。

（2）意愿度不夠，雖然相信天生我才必有用，但就是有點不想動。

（3）能力問題，不知道怎么干。