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王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:一網(wǎng)打盡項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK第5版)中的主要“小三”
2016-01-20 4028
三大重點(diǎn)過(guò)程組

  規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和監(jiān)控過(guò)程組。


項(xiàng)目的三大特證

  臨時(shí)性、獨(dú)立性和漸進(jìn)明細(xì)性。

項(xiàng)目的三重約束

  范圍、時(shí)間和成本。

項(xiàng)目的三大核心基準(zhǔn)

  范圍基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。

三大生命周期

  項(xiàng)目管理生命周期、項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期。

項(xiàng)目的三個(gè)層級(jí)

  項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合。


項(xiàng)目的三大生命周期模型

  預(yù)測(cè)型項(xiàng)目生命周期模型、迭代和增量型項(xiàng)目生命周期模型、適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期模型。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型

  職能型、項(xiàng)目型和矩陣型。

矩陣型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型

  弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。

PMO的三種類(lèi)型

  支持型、控制型和指令型。

項(xiàng)目管理的三大整合

  整合干系人的要求和期望、整合十大知識(shí)領(lǐng)域、整合有限的資源。

工作績(jī)效文件的三種類(lèi)型

  工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效報(bào)告。

變更控制系統(tǒng)的三大要素

  文檔、審批層次和跟蹤系統(tǒng)。

配置管理的三大主要工作

  配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)。

三個(gè)用得最多的工具

  專家判斷、會(huì)議和分析技術(shù)。

項(xiàng)目管理的三大核心技術(shù)

  WBS分解技術(shù)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和掙值技術(shù)。

范圍基準(zhǔn)的三大組成文件

  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

WBS分解的三大定性標(biāo)準(zhǔn)

  可估算、可分工和可控制。

三點(diǎn)估算的三個(gè)值

  最樂(lè)觀、最悲觀和最可能。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的三種態(tài)度

  風(fēng)險(xiǎn)回避者、風(fēng)險(xiǎn)中立者和風(fēng)險(xiǎn)追隨者。

三大審計(jì)工具

  質(zhì)量審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和采購(gòu)審計(jì)。


作者簡(jiǎn)介:王樹(shù)文,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷(xiāo)書(shū)作者,第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。


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