項目管理通常被人們認為是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如美國研制原子彈的曼哈頓計劃），事實上，項目管理歷史源遠流長，從非嚴格意義上來講，我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這些古代不朽的偉大工程，都可以說是項目管理下的杰出產物；近代項目管理在20世紀40、50年代開始出現，當時主要應用于國防和軍工項目；20世紀50年代后期，近代項目管理逐漸走向成熟，出現了關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等，項目管理科學取得了突破性成就；20世紀60年代中后期成立的一些國際性項目管理組織，如總部設在瑞士洛桑的國際項目管理協(xié)會（InternationalProject Management Association，IPMA）、美國項目管理協(xié)會（ProjectManagement Institute，PMI）等，進一步推進了項目管理的傳播和現代化；進入20世紀90年代，現代項目管理有了新的進展；跨入21世紀，項目管理作為一門科學日趨成熟，已廣泛應用于航空航天、軍事、通信、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等幾乎所有的行業(yè)和領域。
如今，可以說無處不項目，項目管理發(fā)揮著越來越大的作用，很多組織（包括政府、企事業(yè)單位等）甚至把日常工作項目化。順應而來的是，市面上闡述和介紹項目管理知識體系的書籍也唾手可得，項目管理成為耳熟能詳的一個名詞。然而，在眾多闡述和介紹項目管理知識體系的書籍中，絕大部分還是理論的宣導。如何結合具體行業(yè)、具體項目案例提供實操的流程、方法和模板的書籍還少之又少。
廣大項目管理從業(yè)人員不但渴求項目管理知識體系理論知識，更渴求如何將理論知識應用于實際項目管理活動之中的具體指導，在這樣的背景之下，筆者獨辟蹊徑，采用時下流行的寫作模式，以小說的形式再現項目管理知識體系在實際項目管理過程中的具體應用，在2013年1月創(chuàng)作出版了《張成功項目管理記》第1版。
《張成功項目管理記》（第1版）出版后短短半年時間，第一次印刷的書籍就被銷售一空，以至于后來不少讀者朋友想買此書都未能如愿。
為了滿足廣大讀者朋友的閱讀和學習的需要，筆者對《張成功項目管理記》進行了改版。
本次改版，以“項目管理知識體系指南”第5版為知識主線，仍然以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統(tǒng)建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功全過程的項目運作實踐，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中透徹掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。
本次改版，除根據讀者朋友們對第1版的反饋意見進行修改外，筆者還完善和增加了一些新的內容。
該版本仍然保留了第1版的主體結構：全書分為十章，按項目啟動（第一章和第二章）、初步項目計劃（第三章）、詳細項目計劃（第四章）、項目執(zhí)行和監(jiān)控（第五章和第六章）、項目收尾（第七章）和項目管理方面的最佳實踐（第八章、第九章和第十章）進行章節(jié)布局，最后以“后記”作為本書的結尾。
該版本新增的內容主要有：第四章中增加了第三節(jié)“詳細規(guī)劃：壘起成功的基石”、第六章中增加了第七節(jié)“確保干系人對項目的支持程度不低于預期”、第七章中增加了第四節(jié)“‘IT項目管理知識體系’47個過程的一般關系”、第九章中增加了第五節(jié)“有效溝通的六個實戰(zhàn)技巧”。
本書非常適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，它將是您如何在項目管理實際環(huán)境中成功應用項目管理知識體系的指路明燈；也非常適合作為資深項目管理人士和項目管理教師的讀物，因為它將對您啟發(fā)和培養(yǎng)項目管理從業(yè)人員（或項目管理專業(yè)的學生）如何成功管理項目提供“錦囊”；也適合作為高校項目管理專業(yè)學生的參考讀物。
本書融入了筆者多年的項目管理實踐經驗和項目管理教學心得，相信聰明和智慧的你，一定會異常興奮地拿起本書好好一讀；到那是，您將會欣喜地發(fā)現，你的這一舉動無比正確！
借此機會，我衷心感謝本書第1版的讀者朋友們，感謝你們的閱讀和提出的寶貴意見和建議；同時再次感謝為本書的出版傾注了心血的家人、老師、出版編輯和各位朋友。當然，我也要感謝熱愛本書的每一位讀者，有了你們，我很溫暖。
王樹文
于廣州
附注：《張成功項目管理記》榮獲2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第2名。
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