一個(gè)人的個(gè)性、習(xí)慣和風(fēng)格等，是非常不容易改變的，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
    然而，作為管理者，由于組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員、環(huán)境條件等都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程當(dāng)中，如果我們總是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，則很難使管理工作高效。
    我之前在希賽網(wǎng)上發(fā)表的文章：《選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所需要綜合考慮的三個(gè)因素》一文中談到，選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要綜合考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)成員特征、情景和環(huán)境這三個(gè)因素。
    因此，作為管理者，我們一定要審時(shí)度勢(shì)，要根據(jù)這些因素去選擇（至少是調(diào)整）自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而讓團(tuán)隊(duì)工作更有效。
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不可能隨時(shí)更換，但作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的我們，可以通過(guò)學(xué)習(xí)換換我們自己的“腦袋”，讓自己適應(yīng)工作的需要而不是成為生產(chǎn)力發(fā)展的阻礙者。
    現(xiàn)在，有些管理者總是抱怨80后的員工難管，實(shí)際上就是缺乏“與時(shí)俱進(jìn)”的表現(xiàn)。