《張成功項目管理記》內(nèi)容簡介:
本書以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協(xié)會出版的《項目管理知識體系指南》(PMBOK®指南)第4版為知識主線,以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項目”作為項目實體,通過小說中主人翁張成功全過程的項目運作實踐,將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應(yīng)用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。娓娓道來,渾然一體,讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中透徹掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應(yīng)用。同時,本書以張成功的愛情發(fā)展為輔線,也是本書的一大特色和亮點。
全書分為十章,按項目啟動(第一章和第二章)、初步項目計劃(第三章)、詳細(xì)項目計劃(第四章)、項目執(zhí)行和監(jiān)控(第五章和第六章)、項目收尾(第七章)這一典型的項目生命周期進(jìn)行主體寫作,然后是張成功及其團(tuán)隊在項目管理方面的最佳實踐(第八章、第九章和第十章),最后以“后記”作為本書的結(jié)尾。
“第一章:結(jié)緣項目管理”,講述張成功被公司任命為項目經(jīng)理的經(jīng)過;“第二章:項目管理之初體驗”,講述張成功初步系統(tǒng)接觸項目管理知識體系;“第三章:萬事開頭難”,講述張成功帶領(lǐng)團(tuán)隊成員制定項目初步管理計劃;“第四章:詳細(xì)規(guī)劃是成功的基石”,講述張成功帶領(lǐng)團(tuán)隊制定詳細(xì)的項目管理計劃;“第五章:執(zhí)行讓結(jié)果由‘虛’‘變實’”和“第六章:監(jiān)控讓結(jié)果更可靠”,講述張成功如何領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊開展項目的具體工作;“第七章:收尾,讓結(jié)果更完美”,講述張成功如何進(jìn)行采購收尾和項目收尾;“第八章:營造高效的項目團(tuán)隊”、“第九章:有效溝通管理”和“第十章:在總結(jié)中成長”,記錄了張成功及其團(tuán)隊在項目團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通、項目經(jīng)理軟技能等方面的體會和最佳實踐;“后記:暢想未來”,是本書內(nèi)容的延展和全書的收尾之筆,也是對篇首的一個呼應(yīng)。
本書非常適合剛剛從事項目管理特別是IT項目管理工作的人士閱讀和學(xué)習(xí),也非常適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀,亦可以作為高校項目管理專業(yè)學(xué)生的教材或參考讀物。