案例描述：某高新科技公司產(chǎn)品研發(fā)部郝經(jīng)理遇到了一件令他非常頭疼的事情：部門中的兩個一直相互較勁的技術牛人蘇工和蔡工，上周五在某產(chǎn)品研發(fā)技術選型研討會上發(fā)生了激烈爭吵，雙方各執(zhí)一詞，堅決捍衛(wèi)自己的解決方案。會后蔡工甚至對郝經(jīng)理說，如果不采用他的技術解決方案而采用蘇工的技術方案，他將提交辭呈。如果在您所管理的部屬中，出現(xiàn)了類似本案例中技術牛人不能互相合作的事情，您會如何處理？

    案例分析（僅供參考）：很多案例表明，能力越強的人個性也往往也越強。技術牛人，一般比較孤芳自賞，非常欣賞自己的技術能力；比較封閉自我，不容易接受他人。因此同樣技術很牛的人在一起共事，出現(xiàn)沖突和矛盾的可能性往往較大。因此，本案例中，技術牛人蘇工和蔡工之間的沖突也并非洪水猛獸。我們知道，技術是為解決問題服務的，嚴格去區(qū)分技術的優(yōu)劣與否，既是很難做到的，也是意義不大的事情。作為技術部門，技術無疑是很重要的，因此，我們也不能因為技術牛人之間有沖突和矛盾，就輕率地采用炒人的方式來平息；如果這樣做，會導致部門內的技術人才匱乏。

    解決方案（僅供參考）：從上述分析我們得知，要解決技術牛人之間不能互相合作的問題，比較可行的辦法就是平時多找他們單獨溝通（千萬不要一遇到?jīng)_突，就把沖突雙方喊到一起溝通），多利用一些非正式的溝通場合和他們溝通（因為技術牛人一般都比較敏感，少在一些正式的溝通場合和少用一些直白的溝通方式，效果往往會更好）。通過你和他們溝通，讓他們明白你很重視他們、他們對部門都很重要，同時也要讓他們明白商業(yè)活動不同于科研工作，比的不是技術絕對的好與壞，而是能不能多快好省地解決工作中遇到的問題；通過事例和案例灌輸團隊合作的重要價值；在部門中多營造團隊協(xié)作的工作環(huán)境和氛圍、設立合作貢獻獎等正面引導和激勵的方式。在合適的條件下（所選擇的時機一定是在他們沒有發(fā)生沖突的時候），可以創(chuàng)造機會，讓那些平時在工作過程中合作有困難的技術牛人在一起溝通和交流（如拓展活動時，有意讓他們分在同一組），建立和培養(yǎng)他們的之間的感情，這樣會讓他們彼此之間的合作朝良性方向發(fā)展。對于那些確實不能合作共事的技術牛人，也可以采用分開的方式來充分發(fā)揮他們的能力（如負責不同項目的事務、調離到其他部門工作等）。如果上述方式實施后，仍然不能解決問題，并且技術牛人的工作貢獻弊大于利，就只好“忍痛割愛”炒人了。