在項(xiàng)目建設(shè)過程中，張成功根據(jù)《項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施了陽光心態(tài)勵志培訓(xùn)、公司項(xiàng)目管理流程體系培訓(xùn)、人際溝通培訓(xùn)、Java開發(fā)工具培訓(xùn)、Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)、WebLogic應(yīng)用服務(wù)器部署培訓(xùn)等11場次的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升相關(guān)人員的工作意愿、工作能力和素質(zhì)。

為了檢查培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束后，張成功都會讓負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師組織考試，并把考試成績作為員工能力成長的依據(jù)之一，也作為后續(xù)績效考核數(shù)據(jù)的一部分。為了改進(jìn)培訓(xùn)方式、課程課程內(nèi)容和培訓(xùn)組織工作，每次培訓(xùn)結(jié)束后，張成功都會讓受訓(xùn)學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果反饋表》，然后對《培訓(xùn)效果反饋表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。張成功團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的《培訓(xùn)效果反饋表》的模板如下：

（表：5-2：《培訓(xùn)效果反饋表》模板）

總的來說，張成功團(tuán)隊(duì)所實(shí)施的員工培訓(xùn)，效果還算差強(qiáng)人意。

關(guān)于培訓(xùn)，張成功后來寫了一篇微博，總結(jié)了如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

（1）雖然培訓(xùn)是一種很好的提高員工能力和素質(zhì)的方式，但培訓(xùn)畢竟是輔導(dǎo)而不是主導(dǎo)，所以培訓(xùn)不是萬能的；

（2）參加同樣的培訓(xùn)，有些人進(jìn)步很大，有些人進(jìn)步很小，可見“外界只能影響你，改變終究靠自己”；

（3）要想實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化，講師、培訓(xùn)組織者和學(xué)員三方必須互相配合；

（4）培訓(xùn)一定要有針對性，不能“一鍋炒”；

（5）必須對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤。