訣竅一：記憶項目質(zhì)量管理三個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與質(zhì)量管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃質(zhì)量管理）；接著需要確保項目管理過程執(zhí)行的規(guī)范性和
訣竅一：記憶項目成本管理四個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與成本管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為成本管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃成本管理）；接著需要搞清楚大致需要花多少錢才能完成
訣竅一：記憶項目時間管理七個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與時間管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為時間管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃時間管理）；接著需要把工作包細(xì)分為可以安排項目組成
訣竅一：記憶項目范圍管理六個過程的方法：設(shè)想一個項目從頭做到尾與范圍管理相關(guān)的環(huán)節(jié)：首先是要有一個計劃作為范圍管理工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程是：規(guī)劃范圍管理）；接著是收集干系人對項目的需求（對應(yīng)的過
訣竅一：《PMBOK指南》包括的47個過程都有輸入、工具與技術(shù)、輸出。我們用生活中一個例子來輔助理解之：假如我們想吃“紅燒魚塊”這道菜，那么“紅燒魚塊”這個結(jié)果就是“輸出”，要有“紅燒魚塊”這個結(jié)果，
訣竅一：“工作績效數(shù)據(jù)”只由“指導(dǎo)與管理項目工作”這個過程產(chǎn)出；11個監(jiān)控過程組的過程，其中有9個過程產(chǎn)出“工作績效信息”，這9個過程就是除了“監(jiān)控項目工作”和“實施整體變更控制”之外的“確認(rèn)范圍“、
訣竅一：區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控，可控就屬于組織過程資產(chǎn)，不可控、被動接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事
訣竅一：只有同時滿足“臨時性”、“獨特性”和“漸進明細(xì)性”三個特性的工作才能被稱之為項目，否則可以將其歸并為運營。訣竅二：項目組合管理是組織項目管理的最高層次。因此，在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的
從前，南邊有座山，山里有座廟，廟里有個和尚做主持，北邊也有座山，山上也有座廟，廟里也有個和尚做主持。不一樣的是，南山常年香火旺盛，香煙繚繞，北山卻門可羅雀，冷冷清清。北山的主持發(fā)現(xiàn)住在北邊的香客甚至舍
1.凡事站高一點，看遠(yuǎn)一點。2.失敗時，不怨天尤人；成功時，不迷失方向。3.不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。4.只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取?.在抱怨自己賺錢少之前，先努
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
