王樹(shù)文,王樹(shù)文講師,王樹(shù)文聯(lián)系方式,王樹(shù)文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹(shù)文 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹(shù)文:有效溝通管理
2016-01-20 48483
對(duì)象
所有職場(chǎng)人士,特別適合中基層管理者
目的
幫助學(xué)員打造出良好的溝通質(zhì)量
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介:管理者有75%到90%的時(shí)間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗(yàn),從實(shí)用和實(shí)際的層面,歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧;并通過(guò)課堂演練和案例分析的形式,讓學(xué)員從實(shí)際情境中學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的溝通管理,實(shí)用性非常強(qiáng)。 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng):2天 課程大綱: 第一部分:引子 1.一首小詩(shī):當(dāng)……時(shí)候 2.自我回顧:在工作和生活中,您是怎樣和他人溝通的?在和他人發(fā)生了誤會(huì)或意見(jiàn)不一致時(shí),您一般是怎樣處理的? 3. 兩個(gè)案例引發(fā)的思考 第二部分:高效溝通概述 1.一個(gè)游戲給我們的啟示 2.一個(gè)故事給我們的啟示 3.一副圖畫(huà)給我們的啟示 4.一道算術(shù)題給我們的啟示 5.一個(gè)漢字給我們的啟示 6.溝通的定義 7.有效溝通的重要性 8.有效溝通的特征 9.有效溝通的原則 10.雙向溝通的三個(gè)行為 11.有效溝通與特定的溝通對(duì)象 第三部分:有效溝通的條件及正確的溝通方式 1.有效溝通之個(gè)人品質(zhì) 2.溝通的基本問(wèn)題、基本原理和基本要求 3.常見(jiàn)的溝通方式 4.六種積極的溝通方式 5.溝通漏斗 6.溝通中的個(gè)人障礙和組織障礙 7.情景案例演練和分析 8.看《亮劍》片段學(xué)矛盾解決 第四部分:溝通方式及其適用情景 1.團(tuán)體溝通 1.1.團(tuán)體溝通——會(huì)議溝通 1.2.團(tuán)體溝通——E-mail溝通 2.個(gè)體溝通 2.1.個(gè)體溝通——當(dāng)面溝通 2.2.個(gè)體溝通——電話溝通 2.3.個(gè)體溝通——E-mail溝通 3.如何引導(dǎo)談話的方向 4.情景案例演練和分析:這樣的溝通方式合適嗎? 5.問(wèn)題升級(jí)的基本步驟 6.案例分析:在本次績(jī)效面談的過(guò)程中,孫經(jīng)理和小王各存在哪些問(wèn)題,您有何建議? 7.如何實(shí)現(xiàn)有效的跨部門(mén)溝通 8.看《井岡山》片段學(xué)沖突管理 第五部分:如何進(jìn)行得體的表達(dá) 1.基本原則 2.如何進(jìn)行口頭表達(dá) 3.如何進(jìn)行書(shū)面表達(dá) 4.如何寫(xiě)、發(fā)郵件 5.如何組織自己的思路 6.案例演練和分析:如何有效分派下屬的工作? 7.案例演練和分析:如何有效向上司匯報(bào)工作? 8.如何和績(jī)效不佳的員工溝通 第六部分:有效溝通的注意事項(xiàng)和重要原則 1.總體原則 1.1. 怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要 1.2.對(duì)待別人的觀點(diǎn)和看法,要有一種良好的心態(tài) 1.3. 凡事先替別人想想 1.4. 溝通一定要就事論事,不要翻舊帳 1.5. 積極主動(dòng),懂得助人就是助己 1.6. 用期望別人對(duì)待自己的方式去對(duì)待別人 2.總體注意事項(xiàng) 2.1.無(wú)處不溝通 2.2.適合對(duì)方的語(yǔ)言(啟智故事分享) 2.3.合適的表達(dá)方式(啟智故事分享) 2.4.尊重對(duì)方(啟智故事分享) 2.5.善于傾聽(tīng)(啟智故事分享) 3.溝通的四個(gè)方向及其原則及注意事項(xiàng) 3.1.與上級(jí)溝通的原則及注意事項(xiàng) 3.2.與平級(jí)溝通的原則及注意事項(xiàng) 3.3.與下屬溝通的原則及注意事項(xiàng) 3.4.與外部合作單位溝通的原則及注意事項(xiàng) 4.情景案例演練及分析 5.小結(jié)
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