王樹文,王樹文講師,王樹文聯(lián)系方式,王樹文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:打造互聯(lián)網(wǎng)思維
2016-01-20 13498
對(duì)象
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員、傳統(tǒng)企業(yè)管理人員和商務(wù)人員
目的
打造互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所需要的思維和工作模式
內(nèi)容
課程簡介:在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下,很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn),不僅針對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司和從業(yè)人員,同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司和從業(yè)人員。本課程首先揭密了什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征、互聯(lián)網(wǎng)思維的22個(gè)執(zhí)行法則,同時(shí)通過典型案例剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的成功應(yīng)用之道,最后通過實(shí)戰(zhàn)案例演練讓學(xué)員學(xué)以致用,深刻領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用;是當(dāng)今社會(huì)亟需的一門實(shí)戰(zhàn)課程。 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長:1天。 課程大綱: 第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維探秘 1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有何本質(zhì)不同? 2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式下五個(gè)新觀念 2.1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“巷子”已不復(fù)存在 2.2.大題要小做、小題要大作 2.3.為“快”不破,“快”才是絕招 2.4.一切以用戶體驗(yàn)為最高準(zhǔn)則 2.5.先成就客戶價(jià)值,再成就自我價(jià)值 3.案例展示:互聯(lián)網(wǎng)思維下煎餅果子、雕爺牛腩的成功逆襲 第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征和22個(gè)執(zhí)行法則 1.用戶思維 1.1.法則1:得“屌絲”者得天下 1.2.法則2:兜售參與感 1.3.法則3:用戶體驗(yàn)至上 1.4.案例解析:陳華與他的“唱吧” 2.簡約思維 2.1.法則4:專注,少即是多 2.2.法則5:簡約即是美 2.3.案例解析:張銳與他的“春雨醫(yī)生” 3.極致思維 3.1.法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 3.2.法則7:服務(wù)即營銷 3.3.案例解析:韓宇宙與他的“愛記賬” 4.迭代思維 4.1.法則8:小處著眼,微創(chuàng)新 4.2.法則9:不斷創(chuàng)業(yè),快速迭代 4.3.案例解析:鮑春華與她的“3W咖啡館” 5.流量思維 5.1.法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) 5.2.法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)” 5.3.案例解析:王悅與他的“愷英游戲” 6.社會(huì)化思維 6.1.法則12:利用好社會(huì)化媒體 6.2.法則13:眾包協(xié)作 6.3.案例解析:呂晉杰與他的“醋溜科技” 7.大數(shù)據(jù)思維 7.1.法則14:數(shù)據(jù)資產(chǎn)是核心競爭力 7.2.法則15:善用大數(shù)據(jù)的價(jià)值 7.3.法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理 7.4.案例解析:喬萬里與他的“胡萊游戲” 8.平臺(tái)思維 8.1.法則17:打造多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 8.2.法則18:善用現(xiàn)有平臺(tái) 8.3.法則19:讓企業(yè)成為員工的平臺(tái) 8.4.案例解析:劉智君與他的“上游互動(dòng)” 9.跨界思維 9.1.法則20:尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局 9.2.法則21:攜“用戶”以令諸侯 9.3.法則22:敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界 9.4.案例解析:楊威與他的“芝蘭玉樹” 第三部分:互聯(lián)網(wǎng)思維案例實(shí)戰(zhàn) 1.互聯(lián)網(wǎng)思維下的飯店:從“企業(yè)經(jīng)營理念(頂層)設(shè)計(jì)”、“企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)”、“(讓客戶尖叫的)服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)”、“會(huì)員服務(wù)設(shè)計(jì)”和“數(shù)據(jù)化管理設(shè)計(jì)”等五個(gè)方面設(shè)計(jì)出互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的未來飯店 2.課程總結(jié)&答疑
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