管理過份強(qiáng)調(diào)中國式管理及管理藝術(shù)是對企業(yè)管理的嚴(yán)重誤導(dǎo)，企業(yè)管理的目的是產(chǎn)出高績效結(jié)果，高績效結(jié)果產(chǎn)生更需要的是管理技術(shù)而不是管理藝術(shù)?？冃Ц倪M(jìn)技術(shù)就是一種很前衛(wèi)、很落地、很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)，是以持續(xù)高績效的結(jié)果產(chǎn)出為目的的，是以問題的準(zhǔn)確診斷與有效解決為核心的科學(xué)的管理技術(shù)。

     去年十二月中旬兩天一晚的時間都在給隆平高科的經(jīng)銷商團(tuán)隊做培訓(xùn)與研討，新會議室還沒有裝空調(diào)，很冷，但是整個過程沒有人去感覺冷，都專心致志的沉浸在研討中，隆平高科蕭縣經(jīng)銷商徐總的團(tuán)隊紙上談兵研討的非常熱烈，創(chuàng)新思維不斷呈現(xiàn)出來。研討一直持續(xù)到晚上10點，竟然沒有一個人想到吃飯。

     通過兩天一晚的培訓(xùn)與研討，隆平的經(jīng)銷商蕭縣的徐總的團(tuán)隊清晰的認(rèn)識到組織發(fā)展中，組織的使命愿景價值觀的重要作用；清晰的認(rèn)識到組織的規(guī)劃（紙上談兵）的重要價值。次日上午，徐總（董事長）及李總等團(tuán)隊核心人員都在認(rèn)真地書寫頭天晚上布置的企業(yè)規(guī)劃方面的作業(yè)。作業(yè)完成的很完美，紙上談兵很全面、系統(tǒng)、深刻。紙上談兵已經(jīng)讓他們完成了從愿景目標(biāo)到行動計劃的轉(zhuǎn)換，剩下的就是執(zhí)行了。在經(jīng)銷商的組織中，他們是一個很有希望的團(tuán)隊；是一個能夠快速成長的團(tuán)隊。