隨著供給側(cè)改革的提出，工匠精神寫(xiě)入政府報(bào)告等一系列大動(dòng)作，工匠精神的植入與傳承已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)重要的管理課題。

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把工匠精神變成一種管理口頭禪，逢會(huì)必講工匠精神。但是工匠精神在企業(yè)落實(shí)得到底怎么樣呢？理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。這是我們工匠精神在企業(yè)實(shí)踐的普遍現(xiàn)狀。

企業(yè)的工匠精神與傳統(tǒng)的工匠精神有沒(méi)有區(qū)別？差異在哪里？企業(yè)需要什么樣的工匠精神？是不是企業(yè)只要引入工匠精神，就一定對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助？企業(yè)引入工匠精神的目的是什么？又如何能達(dá)到？這些都是我們企業(yè)中高層管理者面臨的一個(gè)新的課題。

古老的徽州地區(qū)是很有工匠精神的。徽州的四雕（磚雕，石雕，木雕，竹雕）就是徽州人工匠精神的集中表現(xiàn)。但是古徽州地區(qū)為什么會(huì)出現(xiàn)大批的四雕匠人呢？對(duì)這個(gè)問(wèn)題深入研究一下，你就會(huì)知道工匠精神其實(shí)是需要有人買(mǎi)單的。企業(yè)引入工匠精神，首先你要面臨的課題就是誰(shuí)為企業(yè)的工匠精神買(mǎi)單，又如何買(mǎi)單。如果連這個(gè)問(wèn)題都搞不明白，企業(yè)還是要慎重地引入工匠精神。

企業(yè)的工匠精神必須是一種機(jī)制；必須是一種價(jià)值觀；必須是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。

無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，工匠精神的導(dǎo)入都不是開(kāi)會(huì)做個(gè)動(dòng)員，喊兩句工匠精神的口號(hào)，培養(yǎng)幾個(gè)創(chuàng)新能手那么簡(jiǎn)單。而是要求我們企業(yè)的中高層（尤其是高層）管理者，從本質(zhì)上面理解工匠精神與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，掌握工匠精神在企業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)的方法工具，打造出企業(yè)的工匠精神的機(jī)制。只有這樣才能夠讓工匠精神在企業(yè)的實(shí)踐中實(shí)實(shí)在在的發(fā)揮出它的應(yīng)有的價(jià)值，并形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中鼎集團(tuán)創(chuàng)建于1980年，下屬各類(lèi)企業(yè)30余家，除寧國(guó)總部基地外，還在上海、天津、蘇州、廣東江門(mén)、深圳以及合肥、宣城、廣德等地建立產(chǎn)業(yè)基地，并在美國(guó)、德國(guó)等地共設(shè)有9家境外企業(yè)。其中，核心控股企業(yè)--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過(guò)資產(chǎn)重組在深交所掛牌上市，為中國(guó)密封件行業(yè)第一股。

中鼎產(chǎn)業(yè)涉及實(shí)業(yè)投資、橡膠及塑料制品、機(jī)械及模具制造、汽車(chē)工具、信息防偽及物流信息技術(shù)、電子電器等領(lǐng)域。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品，廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、工程機(jī)械、石化、辦公自動(dòng)化等領(lǐng)域，并逐步拓展到鐵路、船舶、軍工裝備、航天軍工等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中鼎在國(guó)內(nèi)同行業(yè)形成了絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位，并在國(guó)際市場(chǎng)上具有較高的影響力和知名度，產(chǎn)品正越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外高端戰(zhàn)略客戶(hù)的第一選擇。

中鼎大力實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球資源。2003年在美國(guó)全資設(shè)立“中鼎美國(guó)公司”；2004年收購(gòu)韓國(guó)HST和KA公司；2007年收購(gòu)德國(guó)Schmitter（施密特）公司；2008年收購(gòu)美國(guó)AB公司，并在德國(guó)投資設(shè)立“中鼎歐洲公司”；2009年收購(gòu)美國(guó)邁爾斯工業(yè)股份公司旗下兩家橡膠制品工廠；2011年收購(gòu)美國(guó)COOPER公司，2012年收購(gòu)美國(guó)ACUSHNET公司，正式進(jìn)入高端密封件研發(fā)和制造領(lǐng)域，并進(jìn)行系統(tǒng)整合，從而形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)布局。

中鼎技術(shù)裝備先進(jìn)，具有雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，擁有全國(guó)同行業(yè)唯一的“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”和“國(guó)家認(rèn)可檢測(cè)試驗(yàn)中心”。通過(guò)立足自主研發(fā)、“產(chǎn)學(xué)研”緊密結(jié)合以及對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新，中鼎目前已掌握具有國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)，能夠滿足各類(lèi)主機(jī)廠同步開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需求。30多年來(lái)，中鼎一直以振興民族工業(yè)、打造民族品牌為己任，致力于培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)下了中國(guó)橡膠制品（非輪胎）行業(yè)的多項(xiàng)之最：“生產(chǎn)能力最大”、“裝備最尖端”、“技術(shù)最全面”、“管理最先進(jìn)”、“經(jīng)濟(jì)效益最好”。

中鼎集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雄踞國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，順利躋身“全球非輪胎橡膠制品20強(qiáng)”、“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)30強(qiáng)” 、“全球汽車(chē)零部件行業(yè)100強(qiáng)”。

工匠精神的課程在中鼎集團(tuán)下屬公司，已經(jīng)講了很多場(chǎng)。對(duì)這樣一個(gè)集團(tuán)企業(yè)非常難能可貴的是，這一次《寓巧于拙：工匠精神的企業(yè)實(shí)踐》的課程，集中了集團(tuán)所有的中高層管理人員300多人全程參加了培訓(xùn)，由于參訓(xùn)管理人員太多，企業(yè)沒(méi)有那么大的會(huì)議室，培訓(xùn)只能安排在企業(yè)的大食堂舉行。課程關(guān)于工匠精神在企業(yè)的實(shí)踐贏得了企業(yè)高層管理者的高度共鳴。高層的全程參訓(xùn)必然會(huì)大力推動(dòng)企業(yè)的工匠精神在實(shí)際工作當(dāng)中的落實(shí)。在這里要為中鼎集團(tuán)高層管理者的學(xué)習(xí)精神點(diǎn)贊????????????????