袁軍,袁軍講師,袁軍聯(lián)系方式,袁軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
三精管理培訓(xùn)師(精準管理/精細管理/精益管理實戰(zhàn)教練)
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袁軍:問題解決的關(guān)鍵技術(shù)運用
2016-01-20 30684
客戶:達信電子 地點:安徽省 - 合肥 時間:2013/10/18 0:00:00 【課程主題】 問題解決的關(guān)鍵技術(shù)運用 【課程目的】 1. 能夠運用問題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)正確分解問題 2. 能夠運用問題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)有效解決問題 【授課方式】 實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+企業(yè)實戰(zhàn)研討+實操模擬練習(xí)+實操問題解決 【培訓(xùn)課時】 1-2天 【課程大綱】 兩天版 模塊一 問題解決的三大前提 問題解決必須具備三個前提:找自己的問題、把問題轉(zhuǎn)換成目標、用事實說話。沒有這三個前提,我們就會被一些偽問題所迷惑,根本無法找準真正的問題,問題找不到、找不準,就談不上解決問題。 引導(dǎo)案例:某企業(yè)銷售人員對問題的梳理 研討:你的部門目前遇到的工作障礙有哪些 (一) 把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題 1. 為什么要把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題 2. 如何把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題 3. 這個轉(zhuǎn)換是問題解決最重要的前提 (二) 把過去的問題轉(zhuǎn)換成未來的目標 1. 為什么要把過去的問題轉(zhuǎn)換成未來的目標 2. 如何把過去的問題轉(zhuǎn)換成未來的目標 (三) 把演繹的問題轉(zhuǎn)換成事實的描述 1. 什么是演繹、事實 2. 為什么要把演繹的問題轉(zhuǎn)換成事實的描述 3. 如何把演繹的問題轉(zhuǎn)換成事實的描述 選擇性練習(xí):把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題 選擇性練習(xí):把過去的問題轉(zhuǎn)換成未來的目標 模塊二 把一級問題轉(zhuǎn)換成二級問題的關(guān)鍵技術(shù) 需要我們解決的問題很多,簡單的問題只需要使用一些簡單的問題解決工具就可以解決。我們需要研究的問題是復(fù)雜的問題;是影響到企業(yè)發(fā)展的根本問題;這些問題的梳理和解決是需要系統(tǒng)的思維和方法的;只有掌握一些關(guān)鍵的技術(shù)才有可能有效解決。 引導(dǎo)案例:某著名食品企業(yè)旺季設(shè)備的閑置 研討:你的部門現(xiàn)階段最嚴重的問題有哪些?問題的原因是什么? (一) 什么是問題 1. 目標、現(xiàn)狀、障礙、問題 2. 癥狀與問題、演繹與事實 (一) 一級、二級問題解讀 1. 什么是一級問題 2. 什么是二級問題 3. 一二級問題轉(zhuǎn)換的重要性 (二) 組織一級問題如何澄清 1. 組織愿景與目標梳理 2. 組織現(xiàn)狀分析 3. 用三輪矩陣工具澄清組織一級問題 (三) 運用關(guān)鍵技術(shù)進行一、二級問題轉(zhuǎn)換 1. 一二級問題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵難點 2. 一二級問題轉(zhuǎn)換技術(shù)的運用 3. 二級問題庫與關(guān)鍵二級問題 選擇性練習(xí):區(qū)分你部門的嚴重問題哪些是一級問題哪些是二級問題 選擇性練習(xí):把你部門一個一級問題轉(zhuǎn)換成二級問題 模塊三 二級問題轉(zhuǎn)換成三級問題的關(guān)鍵技術(shù) 在問題解決過程中的最大障礙是問題模糊、問題過大、問題解決的策略沒有針對性,無法落地,只有有效運用問題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)把問題清晰精準的轉(zhuǎn)換到三級問題,才能使問題得到有效的解決。 研討:為什么有些問題在尋找解決方案時思維很混亂 (一) 三級問題解讀 1. 什么是三級問題 2. 什么是二級問題 3. 二轉(zhuǎn)三的重要性 (二) 如何聚焦關(guān)鍵的二級問題 1. 為什么要對二級問題聚焦 2. 二級問題聚焦的方法 (三) 運用關(guān)鍵技術(shù)進行二、三級問題轉(zhuǎn)換 1. 二三級問題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵難點 2. 二三級問題轉(zhuǎn)換技術(shù)的運用 3. 三級問題庫與關(guān)鍵三級問題提取 選擇性練習(xí):將一個二級問題轉(zhuǎn)換成三級問題 選擇性練習(xí):嘗試建立三級問題庫并建立三級問題管理排序 選擇性練習(xí):準確提煉出關(guān)鍵的三級問題 模塊四 三級問題轉(zhuǎn)換成成問題解決動作的關(guān)鍵技術(shù) 能夠把三級問題轉(zhuǎn)換成解決問題的動作,讓操作人員清晰問題解決的動作標準,才能有效的、根本的解決問題,才能讓問題解決真正落地。 研討:為什么會議效率低下的問題總是解決不掉 (一) 問題解決的關(guān)鍵障礙 1. 問題不清晰、問題過大 2. 問題過多無從下手 3. 關(guān)鍵三級問題如何轉(zhuǎn)換成有效動作 (二) 運用關(guān)鍵技術(shù)把問題轉(zhuǎn)換成解決動作 1. 如何找準問題解決的開始動作 2. 如何找準問題解決的結(jié)束動作 3. 如何找準從開始到結(jié)束過程中的動作 4. 如何對問題解決的動作進行流程化管理 (三) 對動作細節(jié)的管理是問題解決落地的關(guān)鍵 1. 關(guān)鍵動作如何提取 2. 如何制定關(guān)鍵動作的細節(jié)與標準 3. 關(guān)鍵動作的細節(jié)與標準是問題解決管理依據(jù) 4. 關(guān)鍵動作的細節(jié)與標準績效管理的關(guān)鍵指標 選擇性練習(xí):明確一個你部門的關(guān)鍵三級問題,將它轉(zhuǎn)換成問題解決的動作 選擇性練習(xí):找出問題解決動作中的最關(guān)鍵的動作,把這個動作細節(jié)化、標準化 選擇性研討:回顧問題轉(zhuǎn)換關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí),闡述轉(zhuǎn)換技術(shù)對你解決問題有哪些幫助 課程重點回顧
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