客戶：中國鐵通安徽分公司 地點：安徽省 - 合肥 時間：2015/3/2 0:00:00 《組織績效持續(xù)改進(jìn)與突破》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營 【企業(yè)困境】 1. 能人依賴阻礙企業(yè)發(fā)展：企業(yè)的初級階段靠“能人”打天下，“能人”即促進(jìn)了企業(yè)初期的快速發(fā)展同時也讓企業(yè)形成了能人依賴癥，企業(yè)管理停留在粗放的、滯后的、人治的經(jīng)驗管理狀態(tài)下，這樣的管理狀態(tài)嚴(yán)重制約了企業(yè)健康快速的發(fā)展。 2. 企業(yè)面臨重大發(fā)展課題：能人依賴使企業(yè)缺少了與企業(yè)愿景、目標(biāo)相匹配的管理系統(tǒng)，企業(yè)績效瓶頸的出現(xiàn)就是必然的。要突破企業(yè)績效的瓶頸就必須從能人依賴走向系統(tǒng)管理。如何發(fā)揮能人的積極作用；避免能人的負(fù)面作用；如何把“非能人”在管理系統(tǒng)中快速變成能人；如何從“能人”依賴快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ч芾硐到y(tǒng)是企業(yè)面臨的重要課題。 【培訓(xùn)背景】 1. 從能人到系統(tǒng)：企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)的支撐；企業(yè)只有掌握先進(jìn)的、系統(tǒng)的、落地的管理技術(shù)與工具才能夠形成人才的快速、系統(tǒng)的提升；企業(yè)只有讓管理團(tuán)隊能夠清晰準(zhǔn)確的界定清楚企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題并且有規(guī)劃、有策略、有計劃、有跟蹤的解決關(guān)鍵問題，才能快速打造出高效的管理組織系統(tǒng)以支撐企業(yè)的愿景與目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 從理念到工具：績效改進(jìn)技術(shù)不僅是一種管理思想與理念，更是一種經(jīng)過大量實踐驗證的讓組織績效突破的方法與工具（經(jīng)過多年的探索與實踐，我們已經(jīng)成功的把績效改進(jìn)技術(shù)與中國本土企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了“傻瓜式”的便于管理者掌握與運用的系統(tǒng)工具）?？冃Ц倪M(jìn)技術(shù)的運用不僅讓管理者在認(rèn)知上發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，更能夠幫助管理者掌握績效改進(jìn)的技術(shù)與工具，快速實現(xiàn)組織績效瓶頸全面的、根本的突破 3. 從演練到實戰(zhàn)：只有讓學(xué)員在培訓(xùn)的過程中針對自身企業(yè)的實際進(jìn)行實戰(zhàn)模擬演練，運用學(xué)到的績效改進(jìn)技術(shù)與工具有效分析、解決組織實際的核心問題和工作難點，才能讓學(xué)員真正掌握績效改進(jìn)技術(shù)與工具；才能讓學(xué)員回到工作崗位上把培訓(xùn)成果快速有效的轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 掌握技術(shù)：幫助管理者快速掌握并運用績效改進(jìn)技術(shù)的工具 2. 達(dá)成共識：幫助企業(yè)管理人員達(dá)成目標(biāo)共識與行動計劃共識 3. 找準(zhǔn)問題：明確企業(yè)愿景目標(biāo)，找準(zhǔn)績效瓶頸的關(guān)鍵問題與障礙 4. 問題解決：運用績效改進(jìn)技術(shù)有效解決績效瓶頸的實戰(zhàn)難題 5. 生成成果：現(xiàn)場生成共識的目標(biāo)、關(guān)鍵問題庫、部分問題解決方案、部分行動計劃等成果 6. 快速提升：快速提升組織的系統(tǒng)管理能力，并迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益 【培訓(xùn)方式】 1. 從實操演練到成果生成：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋問題向課題轉(zhuǎn)換成 2. 從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)：建立管理課題庫＋創(chuàng)建課題研究組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)（費用另計） 【課程特色】 1. 干貨：真?zhèn)鲗嵔? 不講廢話 實戰(zhàn)演練 （可）跟蹤輔導(dǎo) 2. 快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果（特訓(xùn)營現(xiàn)場形成企業(yè)可直接運用的成果） 3. 實戰(zhàn)：針對企業(yè)實戰(zhàn)問題的演練，快速突破企業(yè)的業(yè)績瓶頸 4. 成果：現(xiàn)場形成企業(yè)績效瓶頸突破的十多項關(guān)鍵成果 5. 效益：把培訓(xùn)成果快速、直接的轉(zhuǎn)換成企業(yè)效益 6. 提升：通過培訓(xùn)與工具運用，快速提升一批管理人員的實戰(zhàn)管理能力 【培訓(xùn)講師】 袁軍——精益管理落地與組織績效改進(jìn)資深實戰(zhàn)教練 【培訓(xùn)課時】 A實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式：（見課程大綱1——第2頁－第5頁） 1. 三天兩晚（系統(tǒng)實戰(zhàn)版）：系統(tǒng)的實戰(zhàn)理論＋系統(tǒng)的實戰(zhàn)演練＋系統(tǒng)的關(guān)鍵成果 2. 兩天一晚（精華實戰(zhàn)版）：精華的實戰(zhàn)理論＋精華的實戰(zhàn)演練＋精華的關(guān)鍵成果 B理論講授模式：（見課程大綱2——第5頁－第6頁） 1. 兩 天（精華理論版）：精華的實戰(zhàn)理論＋部分的實戰(zhàn)演練＋微量的關(guān)鍵成果 2. 一 天（精簡理論版）：精簡的實戰(zhàn)理論＋微量的實戰(zhàn)演練