僅僅依據(jù)經(jīng)驗管理來制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，是不可能讓績效考核真正有效推進管理水平的。因為缺少扎實的基礎(chǔ)工作，很多企業(yè)的績效管理、績效考核停留在形式上，不但不能真正提升管理績效，反而加大了管理成本，破壞的公平性，甚至嚴(yán)重挫傷員工的積極性，制造更多的管理難題。管理人員也好忙于應(yīng)付管理形式，為一大堆毫無意義的報表疲于奔命，心力交瘁。