企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,階段性會(huì)遭遇三大瓶頸:管理瓶頸、績(jī)效瓶頸、人才瓶頸。瓶頸產(chǎn)生的根本原因是管理技術(shù)的滯后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理依然是個(gè)體戶的管理思維。

    在企業(yè)管理中，很多老板和高管關(guān)注的績(jī)效考核，錯(cuò)誤的認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理。這樣就造成的把管理變成了不講道理的“管制”，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段的凝聚力沒(méi)有了；執(zhí)行力消失了；人心渙散了；企業(yè)危機(jī)重重！

    很多老板學(xué)習(xí)了很多成功學(xué)的東西：“沒(méi)有任何借口”“我不管過(guò)程，我只要結(jié)果！”喊目標(biāo)成了很多老板制定目標(biāo)的重要方法！殊不知，這些東西嚴(yán)重的破壞了企業(yè)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性

    隨著企業(yè)的發(fā)展老板和高管的思維必須從點(diǎn)狀思維過(guò)渡到網(wǎng)狀思維；必須從局部思考過(guò)渡到系統(tǒng)思考；必須從經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到科學(xué)管理；必須從只關(guān)注結(jié)果過(guò)渡到結(jié)果與過(guò)程并重；必須學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)的、落地的、有效的、科學(xué)的管理技術(shù)與管理工具，只有能夠有效運(yùn)用這樣的管理技術(shù)，才能讓企業(yè)可持續(xù)的、健康的發(fā)展！

    績(jī)效改進(jìn)技術(shù)就完全具備了這樣的特點(diǎn)，績(jī)效改進(jìn)技術(shù)從它的組織起源、理論研究、實(shí)踐發(fā)展以及在中國(guó)大地上的落地生根、碩果累累足以印證了績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和操作性。

    管理技術(shù)的領(lǐng)先往往決定了企業(yè)的命運(yùn)！誰(shuí)是先知先覺(jué)者，誰(shuí)就能快速突破組織的績(jī)效瓶頸，讓企業(yè)在市場(chǎng)的紅海中脫穎而出，走向輝煌！