許多人總抱怨公司流程不合理、其他部門不配合、同事不專業(yè)等。在抱怨中,他們放慢了腳步。
美國人際關(guān)系專家史蒂芬·柯維 提出“關(guān)注圈”和“影響圈”概念:前者是你關(guān)心的人和事,后者是你能施加影響的人和事。積極的人關(guān)注后者,做自己的事,擴(kuò)大影響力;消極的人把注意力分散 到外部,喪失主動(dòng)性。要想有成就,必須把注意力放在“影響圈”,關(guān)鍵要把快半拍當(dāng)成職場原動(dòng)力。
進(jìn)入狀態(tài)快半拍。美國蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯每天四點(diǎn)起床工作,九點(diǎn)半前處理完日常工作,然后開始思考更重要的事。而多數(shù)人九點(diǎn)到單位,泡茶、看報(bào)紙、刷網(wǎng)頁,至少要花掉半小時(shí)。不妨早半拍進(jìn)入工作狀態(tài),列出計(jì)劃,充分利用精神最好的這段時(shí)間。
做事比同事快半拍。有個(gè)年輕人學(xué)歷不高,但比別人更勤快:上班早到半小時(shí),交報(bào)告總比期限早半天。一年后,他升職了,還是比同期來的同事“快半拍”。
想問題快半拍。好的下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)不操心:開會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)早到半小時(shí),操辦好會(huì)務(wù);做項(xiàng)目時(shí)多策劃幾個(gè)方案,讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。這樣離成功更近。