許多人總抱怨公司流程不合理、其他部門(mén)不配合、同事不專(zhuān)業(yè)等。在抱怨中，他們放慢了腳步。

　　美國(guó)人際關(guān)系專(zhuān)家史蒂芬·柯維 提出“關(guān)注圈”和“影響圈”概念：前者是你關(guān)心的人和事，后者是你能施加影響的人和事。積極的人關(guān)注后者，做自己的事，擴(kuò)大影響力；消極的人把注意力分散 到外部，喪失主動(dòng)性。要想有成就，必須把注意力放在“影響圈”，關(guān)鍵要把快半拍當(dāng)成職場(chǎng)原動(dòng)力。

　　進(jìn)入狀態(tài)快半拍。美國(guó)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯每天四點(diǎn)起床工作，九點(diǎn)半前處理完日常工作，然后開(kāi)始思考更重要的事。而多數(shù)人九點(diǎn)到單位，泡茶、看報(bào)紙、刷網(wǎng)頁(yè)，至少要花掉半小時(shí)。不妨早半拍進(jìn)入工作狀態(tài)，列出計(jì)劃，充分利用精神最好的這段時(shí)間。

　　做事比同事快半拍。有個(gè)年輕人學(xué)歷不高，但比別人更勤快：上班早到半小時(shí)，交報(bào)告總比期限早半天。一年后，他升職了，還是比同期來(lái)的同事“快半拍”。

　　想問(wèn)題快半拍。好的下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)不操心：開(kāi)會(huì)比領(lǐng)導(dǎo)早到半小時(shí)，操辦好會(huì)務(wù)；做項(xiàng)目時(shí)多策劃幾個(gè)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。這樣離成功更近。