《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績效團隊打造實戰(zhàn)》

主導專家：王之峰

【主要內(nèi)容與收益】

1、深度分析市場趨勢，從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)；

2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略全面規(guī)劃方法；

3、明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力塑造；

4、指導企業(yè)抓住關鍵環(huán)節(jié)；

5、全面梳理商業(yè)模式與贏利模式，明確發(fā)展路線圖；

6、掌握高績效團隊的打造方法，激發(fā)團隊內(nèi)生動力，指導企業(yè)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略；

7、分析當下企業(yè)管理創(chuàng)新與組織新趨勢、新模式；

8、視角獨特、務實，落地性極強！

【適合人群】

企業(yè)決策層及管理人員

【方式】

互動式、體驗式、參與式、落地式、成果分享式培訓

聽有趣、思有道、習有術、用有效

【時間】

l 2天（12小時）

【內(nèi)容大綱】

第一部分：企業(yè)必須順勢而為

1. 預見未來，未來已來

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須“以終為始”

3. “借勢”與“造勢”

4. “品牌化”是最佳發(fā)展道路

5. 企業(yè)核心團隊的“框架思維”

6. 好戰(zhàn)略×好團隊=成功企業(yè)！

第二部分：系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 尋根與立本——精準表達企業(yè)戰(zhàn)略定位

2. 必須明確使命與目標

3. 如何打造長期核心競爭優(yōu)勢

4. 客戶與用戶戰(zhàn)略

5. 產(chǎn)品、業(yè)務組合與產(chǎn)業(yè)路線圖

第三部分：商業(yè)模式梳理與創(chuàng)新——打造差異化競爭優(yōu)勢

1. 找準利益相關方

2. 用“8P法”全面梳理商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新策略之“八更法”

4. 贏利模式與贏利點創(chuàng)新

第四部分：贏在品牌化

1. 打造持久市場認知

2. 全員品牌化

3. “賣點”與“賣相”配襯

4. 十一大方法塑造品牌

第五部分：打造高績效團隊——穩(wěn)固基石

1. 高績效團隊的12大特征

2. 找準個人定位

3. 優(yōu)秀人才的8大標準

4. “5G”時代下的冠軍團隊

5. 建立卓越的企業(yè)文化與團隊文化

6. 責任心與執(zhí)行力

7. 贏在細節(jié)