當(dāng)我們做決定、采取成功行動(dòng)、認(rèn)識(shí)到我們應(yīng)對(duì)自己的成功或失敗承擔(dān)完全責(zé)任的時(shí)候，我們建立了自信。但是，沒(méi)有什么像成功那樣成功。在教練時(shí)最重要的是客戶在教練過(guò)程中成功地得到想要的結(jié)果。教練應(yīng)義不容辭地理解這一點(diǎn)，并確保他們已經(jīng)幫助客戶達(dá)到最佳的清晰度和最大的行動(dòng)承諾，包括預(yù)先掃除所有的障礙。教練往往害怕追求使客戶達(dá)到某種成功，即客戶自我認(rèn)知不成功的話，只會(huì)導(dǎo)致客戶自信的降低并削弱教練的首要目的。
    人們要建立自信，除了積累成功外，還需要知道成功是基于自身的努力。并且，別人也相信他們，這意味著被信任、允許、鼓勵(lì)和支持他們的選擇和決定。這意味著即使他們的工作級(jí)別低，也會(huì)被平等對(duì)待。這意味著不被貶低、命令、忽略、指責(zé)、威脅或言行詆毀。不幸的是，被廣泛接受的管理行為包含了許多這樣的負(fù)面行為，并明顯地降低了被管理者的自信。
    無(wú)論我們介入的任務(wù)或者問(wèn)題是什么，教練的根本目的是幫助他人建立自信。如果管理者牢記的是幫助他人建立自信。如果管理者牢記這一點(diǎn)，并貫徹始終，他們將會(huì)驚喜地看到關(guān)系的改善和績(jī)效的提升。